五月 塑造董事会
5月24日 次一级董事会的治理
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二月 价值观
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四月 战略领先
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五月 塑造董事会
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八月 “原罪”与民营企业
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九月 政商关系
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十月 房地产行业思考
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十一月 企业公民
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十二月 探寻商业文明
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在很多公司存在着一些次一级的董事会,比如合资的项目公司董事会,或者为了并购成立的公司过渡性的董事会。在这些过渡性的、为交易特殊目的设立的临时公司的董事会上,董事独立表达意见的空间相对比较小,更多的是代表背后这些股东的意见。这类董事在很多公司当中不被重视,也没有得到很好的管理。九-九-藏-书-网www•99lib•net
多年前,万通地产把提名程序明确了。也就是说最上面这一层董事会的提名由最上面这一层股东、董事,包括冯仑及董事会成员协商提名;次一级的董事会提名,就只由公司现任CE0来提名,他提名他决定,不需要冯仑九-九-藏-书-网最后确定,但他要报董事会备案。他对所有提名负有责任,比如提名的正确性、未来的控制性以及表决的合规性,包括人员更替也由他负责。万通每年都考察这些董事任职的情况,给各个次级董事会的任职能力作一次考评。
第一,一定要兼顾到股东九*九*藏*书*网的意见;第二,要确保此类董事会本身程序的合法性;第三,在董事构成的人选上,要特别注意如何配置。
万通地产执行了这套程序,规范了次一级董事会的管理。这样程序清楚了,大家既能勤勉尽职又能勤勉尽责。万通还在总结董事会各个层面的工作,不断改进、提藏书网高、分享。
——摘自冯仑个人电子杂志《风马牛》0805期文章《开好董事会哪个都不能马虎》

背景分析

根据万通的经验,次一级董事会的治理要兼顾到三个方面:

行动指南

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