“前瞻力”是万通的核心竞争力之一，就是站在未来安排今天，以战略导向替代机会经营；就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。不断通过“创新”而“领先”，这是万通决胜于未来的重要战略原则。

第二种是以现在判断现在，也就是说用从九*九*藏*书*网别人那里看到的东西来判断我今天做得对不对，这也不是前瞻，而只是一个横向比较和判断，不能构成前瞻力。

我们需要前瞻力的目的就是希望能够站在未来决定今天，不走弯路，不做多余动作。也正因为这样，我们才能够有自觉的战略，有了战略，我们才能用战略来剪裁机会，然后能够把握机会，同时有战略我们才能决定我们的方向。http://wｗw.9９ｌiｂ.nｅｔ

能够构成前瞻力的一定是第三种想问题的方法，也就是站在未来安排今天。站在未来的某个时点，http://www.99lib.net然后看到未来那个时候发生的所有的变化和可能发生的变化以及必然发生的变化，然后决定万通今天哪些事情要做，哪些事情不做，着眼未来，发现规律，按照规律去安排自己的事情，这样才能表现为前瞻力。

万通非常重视一年一度的反省，非常重视指向未来的学习。那么，怎样想问题才能有前瞻力？冯仑在2003年前后才把这个问题想清楚。

想问题有三种方式，第一种是站在过去看今天，只有回忆力，没有前http://www.99lib.net瞻力，如果什么事情都是站在过去看今天，就只有埋怨、回忆，然后自满，这样是一个比较容易犯错误的思维。

前瞻能力对于一家公司非常重要，只有一家公司具备了前瞻性，才能做到从机会导向到战略导向，从“公司办我”转化为“我办公司”，从“钱摧残我”变成“我驾驭钱”，从“被财富引导走”变成“自觉地创造财富”。一家企业只有想到未来，并为未来作好准备，才有可能在未来生活得更好。

万通制定战略、做事情强调前瞻ｈtｔｐ://www.99liｂ•net能力已经很多年了。万通提出要用美国模式取代传统的香港模式，之后有了新的战略，并按照新战略变成了一个专业的房地产投资公司，随后又有了四大板块的业务，地区战略和子战略等延伸的一些东西。比如这几年大部分地产企业都在忙于应付激烈的竞争，万通却反复强调研究商业模式、商业周期，在121号文件没有发布之前，大家可能不认为这是件前瞻性的事情。但是这几年看得越来越清楚，万通做的是一件非常有前瞻性的事情，真正把商业模式研究透了。