在2004年岁尾，中国企业界“20年周年纪念”蔚然可观，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第3个甚至第4个、第5个10年健康发展的灵丹妙药，寻找决胜未来的力量。
一般而言，公司必须经历三次转变，才称得上成功。第一，由做项目转变为做公司。九*九*藏*书*网创业起步，公司架构简单，人手不足，老板必须亲历亲为，所有精力都围着项目转。但如果一味如此，不能在掘得第一桶金之后迅速转型到办公司、管理公司上来，即解决如何依靠公司组织连续生产（项目）的问题，那就会很快被项目或简九_九_藏_书_网单的生产规模扩大所拖死。第二，由做现在的公司转变为做未来的公司。一家公司正常组织生产经营并不难，难的是10年、20年连续不断地增长，傲视同侪，领袖群伦。这就要求公司有良好的战略和管理能力。第三，由做对股东而言有价值的公９9ｌib•nｅｔ
司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的公司。
——摘自冯仑2005年新年献词《决胜未来的力量》
所以，研究决胜未来的力量，就是寻找决定这三种转变的规律性的东西。
行动指南
ｗｗｗ.9９lｉb.ｎet冯仑找到的这四种决定未来基业长青的根本性力量，其实不仅仅适用于商业组织，同样适用于其他有追求的组织，比如政府组织和非营利组织，比如国际奥委会，它们之所以能办好一届又一届出色的奥运会，而且经营了几十年，同样可以用以上四种根本性力量９9liｂ•nｅｔ来解释和验证。
我认为，第一种力量是制度与制度文明，第二种力量是正确的核心价值观，第三种力量是企业组织形态及其创新方式，第四种力量是时间和毅力。
背景分析
既然关系、机会和垄断都不足以确保企业高枕无忧，那究竟什么才是决定未来基业长青的根本性力量呢？