十月 房地产行业思考
10月29日 中城联盟的成功之处
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一月 创业者的心志
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二月 价值观
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三月 学先进
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三月 学先进
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四月 战略领先
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五月 塑造董事会
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六月 企业文化与品牌传播
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七月 商业模式
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八月 “原罪”与民营企业
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九月 政商关系
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十月 房地产行业思考
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10月29日 中城联盟的成功之处
十一月 企业公民
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十一月 企业公民
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十二月 探寻商业文明
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1999年,万科、万通、河南建业、浙江南都等一批国内优秀房地产企业发起成立了“中国城市房地产开发商策略联盟”,简称“中城联盟”。
中城联盟的制度化、程序化,成为这个联盟商业机构得以很好发展并且持续吸引人的九九藏书地方。这几年中城联盟影响力越来越大,内部凝聚力也越来越强,这是一个非常少见的策略联盟,在行业的一些重要的发展方向上有一定的影响力。
简而言之,这个联盟就是房地产行业中的“欧盟”,是一个好公司九*九*藏*书*网和大公司的俱乐部。它有4项最重要的任务:信息交流、集体采购、财务支援、联合开发。截至2007年底,中城联盟已有42家企业成员,分布在全国各主要城市,它们同时也是当地城市中最有影响力、九九藏书最大的企业。另外,中城联盟还开发了一个重要的产品系列,叫“联盟新城”,分布在郑州、重庆、等地,有近10个产品。

行动指南

实际上,很多企业都可以团结同业企业一起,建立类似中城联盟的机构。企http://www.99lib.net业要善于运用企业之外的联盟、商会、同业协会或公会的力量。
中城联盟目前发展得相当成功,虽然门槛费高达430万元,但几乎每个月都有新成员进入。我想它最成功的三个地方是:第一,它学会了有程序、有理性和制度化地更换第九-九-藏-书-网一把手;第二,它有一套救助机制;第三,联盟基金越来越大。
——摘自冯仑《野蛮生长》

背景分析

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