四月 战略领先
4月25日 兼具“龟兔之长”的战略
目录
一月 创业者的心志
一月 创业者的心志
一月 创业者的心志
一月 创业者的心志
二月 价值观
二月 价值观
二月 价值观
二月 价值观
三月 学先进
三月 学先进
三月 学先进
三月 学先进
四月 战略领先
四月 战略领先
四月 战略领先
四月 战略领先
4月25日 兼具“龟兔之长”的战略
五月 塑造董事会
五月 塑造董事会
五月 塑造董事会
五月 塑造董事会
六月 企业文化与品牌传播
六月 企业文化与品牌传播
六月 企业文化与品牌传播
六月 企业文化与品牌传播
七月 商业模式
七月 商业模式
七月 商业模式
七月 商业模式
八月 “原罪”与民营企业
八月 “原罪”与民营企业
八月 “原罪”与民营企业
八月 “原罪”与民营企业
九月 政商关系
九月 政商关系
九月 政商关系
九月 政商关系
十月 房地产行业思考
十月 房地产行业思考
十月 房地产行业思考
十月 房地产行业思考
十一月 企业公民
十一月 企业公民
十一月 企业公民
十一月 企业公民
十二月 探寻商业文明
十二月 探寻商业文明
十二月 探寻商业文明
十二月 探寻商业文明
十二月 探寻商业文明
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比较这两个榜单后,会发现一个有趣的事实:万通地产和广宇集团两榜皆中。这也就意味着,这两家企业同时具有龟的稳健与兔的敏捷,可谓理想境界。
在2008年国内房地产周期来临之前,冯仑就感觉蜜月期有点太长,大家把蜜月当日子过,结果都是极限的增长。而到2007年末,万通公司本部无银行负债,项目公司带息负债率最高只有40%左右,远低于同行的平均水平。公司现金充沛、运营稳健,达到了在驾驶过程中一脚踩油门、一脚踩刹车,既向前展望、又不http://www•99lib.net忘看后视镜的自如、安全的境界。
一家公司在均衡性发展的基础上不要忘记踩刹车,不能开极限高速,要开安全高速。
——摘自2008年10月31日和讯网《领袖对话》专访冯仑文章

背景分析

背景分析

我们不要最快的增长,而要安全的增长,最好是安全的高速增长,把速度控制在“增大的极限速度”以下。这样企业才能九-九-藏-书-网很好地发展,公司才能保持平衡。
——摘自冯仑文章《坚定战略,让万通汲取龟兔之长》
龟兔赛跑,双方谁都有赢的可能。如果一家企业能同时融汇两者优点,则无论市场潮起潮落,都能成为持续向前的优质企业。
最近有一个专门研究上市公司的评论,讨论在这一轮当中哪家公司是跑得快,像兔子?哪家公司守得很稳,像龟?有两家公司兼具这两者的特点,其中一家就是万通。这实际是对我们公九_九_藏_书_网司战略的认可,是市场对我们的肯定。
由中国房地产及住宅研究会等5家机构共同发布的《2008年沪深房地产上市公司抗风险能力10强》和《2008年沪深房地产上市公司成长能力10强》两个排行榜,颇具研究价值。前者体现的是企业活命的能力,可称之为“龟派”;后者体现的是企业跑路的能力,可称之为“兔派”。

行动指南

自2007年下半年以来,万通先后投标杭州、注资成都交大房产、收购泰达城开公司47%股权,扩张脚步明显藏书网加快。这在市场委靡、银根紧缩、行业内一片叹息的景况下更加引人注目。然而,这对自1999年以来就一直坚持按反周期的策略掌控发展速度的万通来说,却是顺理成章的进步。
4月26日 安全的高速增长
上海易居房地产研究院发展研究所副所长杨红旭认为,万通地产属典型京派,企业战略偏理性,擅长合纵连横,扩张步调稳健,尤其是万通自“傍上”泰达这个大款后,在天津发展势头良好。在这份榜单的“兔派”企业中,位列首位的万通地产的主营收入同比增长7.7倍,其他几家
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企业销售额和净利润增长率都超过100%。

行动指南

经过几年的宏观调控,房地产企业都认识到了稳健经营的必要性。但另一方面,在优胜劣汰加剧的时代,不进则退,经营战略过于保守,必然会导致行业地位下降。
万通这么多年一直保持安全高速,同时不忘记踩刹车。几年前,杜丽虹博士给万通董事会作过一个培训,叫“增长的极限速度”,就是公司安全增长是有极限速度的,叫极限增长。冯仑很清楚,万通仍然要注意安全,控制公司的风险,把发展和风险两件事情都处理好。
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