十月 房地产行业思考
10月30日 中城联盟的三套内部机制
目录
一月 创业者的心志
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二月 价值观
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三月 学先进
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三月 学先进
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四月 战略领先
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五月 塑造董事会
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六月 企业文化与品牌传播
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七月 商业模式
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八月 “原罪”与民营企业
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九月 政商关系
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十月 房地产行业思考
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10月30日 中城联盟的三套内部机制
十一月 企业公民
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十一月 企业公民
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十二月 探寻商业文明
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第三套机制,联盟内部还设有秘书长和各专业委会作为执行机构。专业委员会包括培训委员会、财务委员会、
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资格审查委员会等。这些委员会在秘书长的领导下开展经常性的活动,比如每个月的培训,采购、工程、客户服务等。
已成立近10年的中城联盟影响力越来越大,已经成为除中国房地产业协会之外最具影响力的房地产行业组织。中城九-九-藏-书-网联盟不是少数人的,是大家的,属于国内整个房地产行业。中城联盟的每个成员企业都可以参与管理这个联盟,具体来说,成员企业是通过以下三套内部机制来实现管理的。
(从组织结构和制度设计上看,中城联盟的成功在于)形成了三套机制:第一套机九*九*藏*书*网制是董事长联席会和总经理联席会,第二套机制是设有一个仲裁委员会,第三套机制是设立秘书长和各专业委员会作为执行机构。
——摘自冯仑《野蛮生长》九*九*藏*书*网
第二套机制是一个仲裁委员会。当有成员企业不按规则做的时候,联盟内部有一整套制裁办法,包括道德谴责、信用等级降低,以及通知所有联盟成员统一抵制它,不与它做生意,甚至集体起诉它。

行动指南

中城联盟的成功,又一次证明组织进化程度决九九藏书网定一个组织的寿命和能力,商业组织更是如此。当企业的所有者想做大企业时,除了关注业务本身之外,还应该关注企业自身的组织水平和组织进化能力。
第一套机制是董事长联席会和总经理联席会,负责制定整个联盟的游戏规则。每个人都要签署联盟协议并按照协议履行职责。

背景分析

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