第三个原则是明确管理权限、议事规范、请示范围等程序性原则。这样做的目的是在决策圈的范围内也要有规范，避免班子成员之间的权责不清、沟通ｗｗｗ.9９lｉb•nｅt不畅。这也为班子决策最终能够达成统一意见提供了流程保障。

班子组建之后，下一个程序就是班子内部的分工www.99lib.net。联想的班子分工有三个原则：

第二个原则是抓总与分块相结合。也就是说，班子成员不能只顾分工却忽视掌握全局情况。不要因为某人九-九-藏-书-网是负责技术服务的，就只管技术服务，而要和班子其他成员一起考虑公司的发展大局。比如公司要搞一项重大产品的研发，技术负责人就要做一个抓总藏书网的工作，在联想被称做牵头，技术部门牵头重大产品的研发项目，同时要协调设计人员、生产人员、市场人员甚至服务人员一起参与到研发项目中，以保证产品从研发阶www.99lib.net段开始就充分考虑到日后可能产生的一系列问题。

第一个原则是分工要合理。班子成员除了参与公司的总体工作外，还要有具体的日常性责任工作，即分别负责公司某一职能的工作。