第七章 带队伍
给员工成就感、价值感
目录
第一章 联想指挥枢纽探密
第一章 联想指挥枢纽探密
第二章 联想的总参谋部
第二章 联想的总参谋部
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
第四章 授人以渔——让士兵会打仗
第五章 没有规矩,不成方圆——保证作战有序
第六章 联想的长板凳计划
第六章 联想的长板凳计划
第七章 带队伍
第七章 带队伍
给员工成就感、价值感
第七章 带队伍
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
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记得为了召开联想2001年员工运动会,我们提前一个多月开始筹备工作。作为此项活动的牵头人,因为有很多事情要策划、安排和准备,我几乎每天晚上只睡四个小时。特别是运动会召开的前一天晚上,几乎是一夜未合眼,运动会当天也是片刻休息的时间都没有。然而忙碌和辛苦总是有回报的,当运动会结束的时候,我意识到这次运动会非常成功,尽管非常疲惫但很欣慰。然而在运动会结束九_九_藏_书_网员工退场的时候,出现了让我难以忘怀的情景:
此外,公司会给获得表彰的员工家属(爱人、父母)寄送一份感谢信,告知获奖员工在联想出色的业绩,并代表公司向家属的支持表示感谢。
最后,联想会把获奖员工的照片张贴在公司内部的“荣誉墙”上,保留一年的时间,让获奖员工成为其他员工学习的楷模。
员工的价值感、成就感来自于哪里?在公司的销藏书网售部门,可能来自于一个敲定的大订单;在公司的研发部门,可能来自于一个新产品的成功开发;在公司的采购部门,可能来自于一次采购谈判的胜利……除了工作成果本身,联想还在情感方面给予员工价值感、成就感。
杨元庆带着所有的高层从主席台上走下来,来到了工作现场,和所有的工作人员一一握手表示感谢。杨元庆说大家辛苦了,员工运动会开得非常好。因为我工作出色,所九九藏书以当时我的老板特别想让元庆认识我,他一直站在我身边等着元庆,当元庆与我握手时,他马上就给元庆介绍:“这个小伙子叫李国刚,他是这次活动的主要组织者,非常能干,做得非常好!”元庆握紧我的手说:“国刚,最近晚上加班没睡好吧,辛苦了!”
联想通过定期举办公司年度表彰会、部门季度表彰会、部门年度表彰会,对业绩出色的员工进行表彰。在表彰形式上,联想也不断地进
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行创新,保证每次获得表彰的员工都能得到应有的激励和尊重。即使在2003年北京“非典”期间,公司员工们仍然戴着口罩召开表彰大会。
难忘的联想员工运动会
杨元庆非常非常朴实的一句话,让一个新员工立刻感受到前所未有的成就感和价值感。这句肯定,可能要比发奖金的价值还要大。联想在发展的过程中,经历了各种各样的活动,特别是在市场推广方面,龙腾世纪,百万台电脑下线,信息化九-九-藏-书-网现场会,天禧发布会,更换Lenovo标识,宣布成为国际奥委会TOP合作伙伴,收购IBM电脑业务等,每次成功的大型活动散场之后,公司的最高层总有一个“保留程序”,他们不会向很多公司的领导那样首先离场,而是有组织地对活动的策划者、执行者表示感谢,从项目负责人到普通员工,杨元庆都会带着班子成员与大家握手,表达感谢。当员工收到这份来自公司高层真诚的感谢时,全身的疲惫都会化为轻松与自豪。
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