第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
联想的整体报酬
目录
第一章 联想指挥枢纽探密
第一章 联想指挥枢纽探密
第二章 联想的总参谋部
第二章 联想的总参谋部
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
联想的整体报酬
第四章 授人以渔——让士兵会打仗
第五章 没有规矩,不成方圆——保证作战有序
第六章 联想的长板凳计划
第六章 联想的长板凳计划
第七章 带队伍
第七章 带队伍
第七章 带队伍
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
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联想的整体报酬包括了以下几个方面(如图3-2所示):
但从1999年开始,联想为了让大多数员工感到在联想有奔头,开始着手专业序列的建设。如果员工是做技术工作的,那你还可以走另外一条路叫技术序列,你可以从最开始的助理研99lib•net究员做起,一直到副研究员、研究员、首席研究员、首席科学家。
总收入在总现金收入基础上,还有企业年金、各种福利,福利除了国家要求的社会福利外,公司还给员工提供了带薪休假、出国休假、免费工作餐等福利九九藏书网。另外针对员工的病、丧、困、独生子女入学、入托、大龄青年等问题建立了不断完善的员工关怀机制,让员工感受到家庭般的温暖。
在一家企业里,员工占大多数。每一个岗位都有自己的价值。很多人在工作了几年之后,都会感99lib.net觉很困惑,“我一直在工作,一直在做员工,我始终当不了经理,没有奔头。”为此,联想提出一个口号:不当官也有奔头。
整体报酬,除了总收入之外,还包括联想的工作软、硬环境以及学习与发展机会。
不当官也有奔头
除技术系列外99lib•net,联想有多个专业序列,如做工程的、做服务的、做职能管理的都有相应的专业序列,能保证多种员工的职业发展渠道。这个序列实行起来就真正做到了不当官也有奔头。大家不要就抢着一条路,不要说只有当官才能有发展。
总现金收入包括基本工资、奖金
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这两条通道的待遇是对等的,研究员的待遇和经理的待遇对等,总监和高级研究员的待遇也对等。
联想的管理序列通常就是“当官”:经理、总监、总经理、副总裁、总裁,这是早期联想员工发展的唯一道路,衡量你在联想的工作是否有成就,就是看你的职位有多高。
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