第八章 打造成功的基因——企业文化建设
企业文化为谁做?
目录
第一章 联想指挥枢纽探密
第一章 联想指挥枢纽探密
第二章 联想的总参谋部
第二章 联想的总参谋部
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
第四章 授人以渔——让士兵会打仗
第五章 没有规矩,不成方圆——保证作战有序
第六章 联想的长板凳计划
第六章 联想的长板凳计划
第七章 带队伍
第七章 带队伍
第七章 带队伍
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
企业文化为谁做?
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企业文化还要服务于业务,公司的业务在从小到大的发展过程中,需要文化提供软支撑。联想进军手机业务的时候,除了收购了厦门的一家国产手机工厂之外,更重
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要的是带过去了联想的团队、联想的文化,包括联想的文化理念、制度规范、各种仪式、文化管理体系等,而联想优秀的文化,也让联九-九-藏-书-网想移动的团队在短短的几年时间里,做到了国产手机的第一名。
企业文化最基础的就是服务于企业的员工,这也是文化服务最主要的群体。员工的日常行九九藏书网为,特别是没有制度规范约束的行为方面,更需要企业文化的引导、倡导。
企业文化的第一个重要客户就是——企业的战略。企业文化是伴随着企业的诞生而出现的九九藏书,企业存在的价值是为了经济目的而达成目标,所以文化首先要服务于企业的目标、战略,帮助企业更好、更快地完成这些战略目标。
企业文化的第二个重要客户是——客户,包九_九_藏_书_网括外部的合作伙伴、用户、公众等。任何一个优秀的企业,所生产出的产品或者提供的服务,都带有很高的附加值,包括品牌、文化等,优秀的企业文化,必然会为客户带来更多的附加价值。
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