第五章 没有规矩,不成方圆——保证作战有序
目录
第一章 联想指挥枢纽探密
第一章 联想指挥枢纽探密
第二章 联想的总参谋部
第二章 联想的总参谋部
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
第四章 授人以渔——让士兵会打仗
第五章 没有规矩,不成方圆——保证作战有序
联想第一个规矩
第六章 联想的长板凳计划
第六章 联想的长板凳计划
第七章 带队伍
第七章 带队伍
第七章 带队伍
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
第八章 打造成功的基因——企业文化建设
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这些制度是联想的宝贵财富,它让我们每个人做事都感觉有章可循、有法可依,程序清晰了,办事、沟通效率就高了;同时这也充分证明联想是一个法治而不是人治的企业——
杨元庆

联想第一个规矩

这次迟到罚站之后,这个规定就在公司内部长期地执行下来了。今天看来,公司的规定能够得到很好地贯彻,关键是领导班子自己做出了榜样。
联想的规矩是从何时开始的?在联想的历史上是从柳传志确定的“迟到罚藏书网站”开始的。
被罚站的第一个人是一位柳传志的老上级。有一次开会,他迟到了,当时会场很尴尬,柳传志当即说道:“老领导,请您站一分钟,因为公司有迟到罚站的规定,有规定就要按照规定办。等您晚上回家,我再给您站一分钟。”99lib.net九九藏书网
联想创立之初,柳传志带领着从中科院计算所走出来的11个科研人员,每个人的个人工作能力都很强。也许是因为科研工作崇尚自由创新,所以大家的自主意识都比较强,缺乏规则意识和团队观九九藏书网念。如表现在开会上,就是随性而为,认为迟到一会儿没关系。柳传志当时认为这种现象不但会使公司的内部管理变得非常散漫,长此以往还必然会影响公司的运营效果。所以就创立一个规矩:开会迟到,罚站一分钟。谁开会迟到,谁就九*九*藏*书*网站着,大家会也不开了,都看着你,看一分钟。也许大家认为与现在很多公司制定的开会迟到处罚200元的规定相比,当初联想的规定好像没什么大不了的。但请大家不要忘了,那个年代的科研人员,可是把个人荣誉看得很重,丢不起这个面子啊。
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