这家中国民营企业的翘楚正在悄然变革……

再造华为、二次创业更离不开组织的力量。正如任正非表达的那样，企业发展不是靠个人英雄，而是靠优良组织的协作能力。因此，任正非要对华为的内部组织进行改革。面对华为规模庞大、组织多样、产业遍布全世界的局面，要着手改革还得请高级“导师”。所以，任正非虚心向日本“经营之圣”稻盛和夫请教“阿米巴”组织经营模式。“阿米巴”组织经营模式成功的核心就在于，企业要适应市场变化不断进行组织分拆、组合和优化。在与稻盛和夫亲自交流之后，任正非决定更加彻底地砸掉部门墙，同时寻求解决“华为狼”自身脆弱的问题和进行动态管理的好方法。

在华为升级再造的过程中，资本将扮演重要角色，如华为收购赛门铁克，通杀软件、硬件；收购英国集成光电，保持在光纤通信技术的领先地位；通过大手笔收购，剿杀竞争对手港湾等。当然，这些资本运作需要强大的支撑系统，那就是IFS（集成财务转型）系统。不懂技术的话，还可以组织大规模研发，但如果不懂资本运作，华为将无法快速超越竞争对手，即使一时超越了，也可能很快被反超。

一江春水向东流，淙淙不绝，生生不息……

在组织建设方面，任正非认为，只有依靠组织才能与日月同辉。他说：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”在华为升九-九-藏-书-网级的过程中，任正非对自身的组织和业务架构进行了重大调整，旨在形成“阿米巴”组织模式，过去按照产品分为有线、无线、终端、数据等业务部门，现在按照客户的不同将业务分为四大块——运营商、企业网、终端和其他业务。这四大块以客户为中心，以“云、管、端”系列产品为保障，以开放的商业模式为客户提供全球化服务。

在“云战略”启动一年之后，华为迎来了发展的新高度。2011年，华为跃居世界500强。华为在国内击退国外的电信供应商巨头之后，又挥师海外，不断推进国际化战略，从通信业到IT业进行了一系列的全球化布局。从抢滩俄罗斯市场，到与全球顶级运营商合作进行业务拓展、联合研发，华为做得游刃有余。这些都离不开全球本地化策略和《基本法》精神的指导。

再造华为、二次创业已经在路上，离弦之箭不可逆，未来的风险不可预测。为了减少未来的风险，延长华为的生命，任正非主要依靠五大法宝，那就是活下去的知本、华为技术、专注精神、持久攻击性和服务创新。在服务创新的第四个阶段，任正非学会了“捆绑运营商”的方式，专注做世界一流的通信设备供应商，不断巩固活下去的知本和在技术领域的领先优势。

为了迅速促成“狼”的进化，任正非走的是借壳造血的新路，正如苹果利用平板电脑攻击PC市场一９９ｌib•ｎet样，华为利用“云战略”赶超谷歌。华为通过启动“云战略”，打破了通信产业的边界，引领华为走向IT信息产业。

当然，华为的国际化并非一帆风顺，而是布满了坎坷与艰辛。华为遇到的阻力主要有两股，一是来自国际竞争对手的围追堵截，二是目标市场的政治滤镜。在升级再造的过程中，为了破解国际化怪圈，化作“轻舟”漂过海外壁垒的万重山，任正非提出了服务创新与灰度妥协。服务创新表现为，通过更多的专业机构对目标市场进行评估、考察，在进入时寻求多种途径的突围，而不是仅靠收购和合资打天下。灰度妥协则表现为，与竞争对手谋求和解，不断增加华为的透明度等。

什么时候可以去购买华为的股票呢？

在改革方面，任正非认为，只有开放与改革，才能把握未来、永续存活。任正非说：“我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。”改革的核心就是解决发展方向问题，任正非的“破界壮举”，就是要打破通信业的边界，进军信息产业。

任正非认为，改革势在必行，开放不可或缺，只有拥抱未来，不断激活队伍的创造性和积极性，才能打造华为“云帝国”。任正非说：“我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们也要淡定，更要矢志不移地继续推动http://www.99lib.net组织朝长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。”

目前，华为已经打破中国市场的边界，开启了“云战略”，准备再造升级。未来，华为将不断打破国际市场的边界，开辟更多的新兴市场。最后，华为甚至会通过上市进入世界资本市场，真正打破实业边界！

在《一江春水向东流》中，任正非说：“千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。”这表达了华为坚持国际化、坚持开放发展，誓要突破原有市场边界的决心。

华为在多年的国际化耕耘下，其产品和服务已经进入世界150多个国家和地区，服务了500多家顶级运营商，服务着超过20亿的人。全天候、全方位，华为都在为他们的畅优沟通提供“云、管、端”立体服务。不过，由于遭遇政治南墙，近几年，华为在美国市场和印度市场的收获乏善可陈。任正非所说的“流过太平洋”就是要在美国市场实现重大突破，而“流过印度洋”就是要在印度市场实现跨越式覆盖……

2011年12月，在深圳特区鲜有的寒冬中，任正非饱含创业激情和破界发展的决心，写下了《一江春水向东流》。任正非总结了自己的成功秘方，那就是依靠组织的力量、制度的力量和改革的力量。华为进行产业升级、实现再造，还要将这些力量发扬光大。

任正非缔造的华为，走过了成长蜕变九*九*藏*书*网的黄金十年，经历了破冰苦旅的国际化十年，现在又在信息技术领域走上了升级再造的艰险之路！当今的商海深处惊起革新浪潮，华为需要创变，“华为狼”需要进化，华为人需要升级，需要再造！

华为肯定会上市，而且会在全球多个资本市场分别上市！

改革是定方向，开放是调心态。华为进行升级再造，改革、开放先行，所以华为近期最大的变化就是从相对封闭走向开放；从硬件供应走向应用云服务；从EMT制度过渡到轮值CEO制度。为了实现这些变化，任正非在很多维度和层面进行了革新。

弹指间，华为“云帝国”走到了“后任正非时代”。花甲之年的任正非不得不考虑接班人的问题。在破界发展的过程中，能否实现可持续成长和维系领先优势，关键还是在人，而这需要任正非的接班人和华为人的集体智慧。在这方面，任正非“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧”。华为的惯性就是攻击性。在实现进化之后，华为的惯性演变为开放性。未来，华为的接班人将沿袭华为的惯性，在“云时代”继续做好四大主营业务，破界进取，以实现开放式成长。

华为会成为中国市值最大的公司吗？

淙淙流水，廿载有余……

当然，华为的产业跨度可以变，管理架构可以变，市场策略可以变，但华为人的核心精神不会变，华为的核心文化不会变。

在华为升级再造的过程中，竞争对手绝对不会坐等华为赶超，所以弯道超车、超常规发展也被华为提上了日程。在我们看来，左手技术，右手资本，是促进华为井喷九九藏书网式成长的关键。华为在很长的时间内以技术为中心，靠技术领先实现市场突围。不过，任正非还有另一手，那就是资本运作。

有了“云战略”、“阿米巴”组织，还不能保证华为获得长期成长。华为要想获得持续发展，还需要保持开放的心态和包容的文化。不开放就易被外界臆测，就会像大规模裁员时一样被媒体恶意炒作，所以任正非在《改善与媒体的关系》的内部讲话中指出了华为要改善与媒体关系的五大要求，并最终演变为华为处理与媒体关系的金科玉律。随后，华为人的微博如雨后春笋般涌现，华为开始向部分媒体开放采访资源，让华为从“轻触媒”变成了“常触媒”。在文化建设中，任正非推崇静水深流，这正是华为之“芯”，所以，他为人处世不张扬，态度柔和，包容万千，始终以不变应万变。

改变需要运动，革新需要权杖。面对信息产业的复杂变局，华为的精神领袖任正非崇尚静水深流，倡导变革从心出发，通过改变内部的经营思想与管控理念实现企业和组织建构的连锁突变……所以，开放服务、产业突破、治理升华、接班上市等布局，成为华为近期创变的主题。

在制度方面，任正非认为需要集中意志，统一思想，所以有了《华为基本法》（以下简称《基本法》）和EMT制度（轮值主席制度）。在国际化过程中，《基本法》就像地下发达的根系一样，牢牢锁住各种资源，保证充足的水土供应，而华为始终坚持全球本地化的发展思维，并恪守《基本法》的契约精神，让华为独木成林，迅速发展为全球大型公司。