既具有成熟先进的IFS系统，又有国际化视野的财务总监严格执行国际金融管理标准，这使得任正非很清楚华为的总体运作情况。近几年，任正非也看到了IFS系统带来的巨大收益，华为2010年的销售收入为1851亿元，营业利润为292.71亿元，净利润为237.57亿元。

为此，孟晚舟拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样，为华为配置中国顾问。如果存在一个中国顾问的话，很多东西会被过滤掉，特别是先进的金融管理理念、西方的思维逻辑和操作手段，都将被中国顾问加工、中国化，这样，就不利于华为获得原汁原味的跨国公司经验。

华为的投资策略一是拓展新业务领域，二是打击竞争对手，解决的都是眼前问题。在这一点上，谷歌的做法要复杂得多。因为，谷歌不像很多企业那样是为了最终的盈利，它是为了实现自己未来的发展战略。如谷歌在2011年收购摩托罗拉移动业务，本身就不赚钱，还亏损，但是谷歌做好了专利防御。因为谷歌通过收购摩托罗拉移动业务，获得了很多专利。微软、甲骨文、苹果等公司要想起诉谷歌，也没办法。华为是投资中的“实九_九_藏_书_网用主义者”，而谷歌是投资中的“完美主义者”，谷歌甚至自己创办了一家风险投资公司，专门负责投资事宜。

IFS是瑞典IFS公司开发的财务管理软件，能够全方位包容企业的各项业务，包括客户、合作伙伴和供应商及普通员工，都能通过该套系统实现多元化的业务流程与信息沟通。IFS可大大简化核算流程和方式，提高集团对旗下各级别组织的控制能力，支持业务各阶段的变革进程。它还能支持多公司、多地点、多货币的运算功能。对于华为这样一家在全球各地设有办事处、进行跨境开展业务、进行多币种核算的大公司十分适用。

从华为2007年的年报中，任正非看出，华为虽然家大业大，但是，营业利润率从2003年的19%下降到2007年的7%，净利润率则从14%下降到5%，很多时候都是赔钱赚吆喝。

由于应用国际金融管理系统，华为及时进行了成本核算与账目处理，严控了财务风险，减少了应收账款占比过高的现象，确保了回款与现金流。2008年，华为的销售收入增长42.7%，应收账款占总资产比例同比下降了5.6%，当年华为实现的现金流为30.8亿美元。

为了迅速理好财、管好账，任正非决定沿用10年前的正确做法，直接向IBM学习，过去学习的是流程管理和IPD，现在要学习的是IFS(集成财务转型)系统。

在IFS系统的实施上，孟晚舟出了一个狠招，要求专业的外籍顾问直接指导华为员工。这样一来，要想听懂外籍顾问的话，员工就要恶补英文，主动学习，走在华为国际化的前沿。财务人员在“亦步亦趋”地执行IFS系统的过程中，最终做到和外籍顾问直接交流。

2007年，华为实现IFS之后，是否赚钱、赚多少、投资什么、该投资多少，心中都有一盘账。华为不像联想那样频繁地进行多元化投资，而是聚焦主业进行资本运作，解决发展中的实际问题，强调投资的实效性，让每一份投资都产生价值。

有了IFS，后方的部门对一线销售人员的支持更加到位。以前，华为一线的销售人员大部分时间都花在频繁地与后方平九*九*藏*书*网台往返沟通上，而不是用在找目标、找机会以及将机会转化为结果上；现在，有了这一整套IFS系统，产品分销与前台办公、财务、生产制造、人力资源、维护、工程设计等流程全都连成一条线，便于进行订单跟踪、核算与风险评估。

在任正非看来，不必追求完美。在管理实践中，任正非始终坚持遵循“七个反对”，也就是“坚决反对完美主义，坚决反对烦琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”。在资本运作过程中，任正非也反对完美主义，所以，华为要么收购急于应用的技术，要么以合资的方式开展一些新业务，一般不会花大价钱收购一个亏损的业务，来为自己未来的战略服务。

孟晚舟是任正非的女儿。

华为在资本运作中，十分强调实用主义，这与联想的资本运作做法比较相似。不过，华为都是在同行业内进行资本运作，而联想却进行了多元化的投资与布局，最大限度地化解PC业务存在的潜在风http://www.99lib.net险。联想原本专注于PC制造，但是在2010年8月开始“不务正业”了。联想一口气向神州租车投资了10亿元，并成功控股神州租车超过50％的股份。联想投资租车业，可见其正试图通过多元化投资，增加创收渠道，毕竟从平板电脑兴起之后，PC业务面临全新的生存大考验，联想不得不多找一口饭吃。

在2007年以前，华为的管理层对于每一笔订单赚不赚钱、赚多少，并不是很了解。在某次市场会议上，任正非说：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”

战争的关键在于源源不断的金钱。华为要想在资本领域打几场漂亮仗，必须有钱。不论是第一次创业、做通信业第二，还是二次创业、做应用云老大，都需要金钱。金钱的来源主要有两种：开源与节流。华为二次创业中的“开源”就是拓展信息技术领域，打造IT产品线；“节流”就是进行专业化、系统化理财工作。

与其他公司的资本运作相比，华为的资本运作并不华丽，但是注重实际效果，这和华为的产品一样，注重技术功能而不是表面设计。

任正非觉得再不能做表面繁荣的事情了，财务不透明，领导层自认为赚九*九*藏*书*网得多，其实是在亏本，这样的企业什么时候破产都不知道。像美林银行、雷曼兄弟等大型投资银行，表面上看不出来公司在亏本，因为他们投资了大量的与次级信贷有关的证券产品，等次贷危机一来，就纷纷倒下，让人猝不及防。

孟晚舟1993年加入华为，心怀坚忍之志。她由前台做起，一边工作，一边读书，于1998年顺利拿到了华中理工大学硕士学位。她先后出任了公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁，很有国际化视野，现任华为CFO（财务总监）。

2007年7月，华为10名财务人员前往IBM美国总部进行访问，此行的目的是为了了解IBM的财务系统——IFS的运行情况。

访问结束后，任正非认为可以省去摸索的时间，直接引用IBM的成熟做法。不久，华为就正式启动了IFS项目。

从近几年的合资和收购活动来看，华为主要还是集中在通信业和IT业，较少进行多元化投资。到目前为止，华为唯一一次的“不务正业”就是与中南传媒成立天闻数媒科技，开始尝试新媒体业务。不过，华为还是占小股，并没有全身投入。