Google可以从世界各地整合自己所需要的经营资源，可以在世界范围内搜集建设性意见，并运用到自己的产品开发上，而他们不一定要亲自从事研发。就像微软那样，高薪聘请员工所做的开发工作，并不一定要在西雅图进行，这样就保证了效率，公司可以迅速地发展壮大。
另一方面，当产品开发出现失误的时候，Google也会利用网络资源迅速解决，无疑这已经成为一种模式。
前面讲了Google，要提高智商还需要一个重要的工具——维基百科（Wikipedia），在这里也必须作一下介绍。
大前：Google的市价总额将近20万亿日元，完全可以收购那些发生危机的公司（或者将来会在技术层面与Google形成竞争的公司）。而事实上，它已经在不知不觉中完成了对YouTube的收购。九_九_藏_书_网
类似的还有日本的阿鲁克出版社做的网站“英辞郎”，也是这样一个汇聚集体智商的世界，这个网站能够提供日译英和英译日两种翻译服务。
我们都知道，维基式经营是以推出Linux操作系统为开端的。北欧芬兰人李纳斯·托沃兹（Lirmx Torvalds）开发出的Linux操作系统对虚拟世界的发展产生了重要影响。
网络还有一个独特的优点，那就是一旦有错误，立马就可以得到更正。因为一旦出现了错误，一定会有人在网上指出来。因此，网上辞典每天都在被修订，每天都在发展。由于这种辞典是集体智慧的结晶，因此对里面的内容并不能盲目地认为完全是正确的。因为里面的内容很有可能被别有用心的人篡改过，不过在大多数情www•９9ｌib.ｎｅｔ况下，这些问题都会随着时间推移而得到更正，我想这就是集体智慧的力量。
不管怎样，今后所有的商业模式都应该以维基模式为标杆，必须依靠“集体智商”来发展自己，这是全世界今后都必须要做的事情。一家公司的“集体智商”如果得不到提高，那么这家公司就可以称之为“乌合之众”。
（摘自《Voice》，2007年9月刊）
总之，在当今时代，即便是一本小小的辞典，也不是靠“伟大的金田一先生”一人之99ｌiｂ•nｅt力就能做出来的，一两个专家穷其一生写一本辞典的时代已经过去广。
同样，Google也是全世界的Google用户集体智慧的结晶。为什么它能在短时间内取得长足的进步，就是因为它创造出了一种特殊的经营模式，那就是“让所有的Google用户都参与到开发当中”。
但是现在，Google在很多事情上都只是半途而废。而就在同时，新近出现了很多不同领域的黏性很高的网络公司。面对这种形势，Google一定要在经营上多下力气，多做努力。眼下数字化和本土化的计划都还未成形，所以当务之急是先打好基础，如果想一下子做完所有的事情，到头来肯定是两头落空。虽然说要把注意力集中到一件事情上是好事，可想做到这一点也是很困难的，Google公司涉及的领域太广了，这种一家公司摆出的经营阵容就和美国当年的西部开发相当，正所谓“逮着哪个算哪个”。wｗｗ•９9ｌiｂ.net
梅田：现在Google的商业模式非常简单，基本上只有两个部分。仅凭借AdWords和AdSense的广告，它的交易额就能达到两万亿日元。如果能进一步优化检索功能的质量，一定会创造出更高的交易额，而Google其他的服务都是不值得进行商业核算的。
要说Google有什么缺点，那就是在某种程度上它会产生“半途而废”的现象。关于这一点，我和梅田望夫在杂志的对话中有所涉及，内容如下：
这就是所谓维基式经营，换句话说就是“集体智商经营”，它和以前的协商制经营是不一样的。
在传统的公司经营中，从来都是老板向下级传达指令，“应该这样做，应该那样九九藏书网做”，而现在这种自上而下的经营体系已经过时了。而反对自上而下模式的理论基础其实也已经过时了。我认为集合所有人的智慧，对经营方针进行修正的模式必定会成为未来企业经营的趋势。像宝洁公司已经开始实行一种新的经营模式，那就是雇用公司外部的人来进行新产品的开发。
如果说是网络成就了维基百科，那么就可因此推断公司也可以通过网络来成就自己，所以我想在今后的公司经营中也要渐渐引入维基百科的模式。
借用别人的话说，维基百科是一个真正“容纳集体智商的世界”。维基百科的出发点就是“大家一起写辞典”，所以说在维基百
科里汇聚了成千上万乃至几十万人的智慧。