出色的赢利能力是对战略的最好佐证与支撑，无怪乎松下幸之助放言：“企业最大的罪恶是不赚钱。”太多的企业正处在安迪·格鲁夫所言的“企业根基即将发生重大变化”的战略转折点上。正略钧策企业管理咨询有限公司创始人、管理专家赵民将战略喻作“北斗星”，“低头走夜路，抬头看北斗。要用战略时时检验、调试自己的方向，避免走错路。走过的每条弯路之上，都会插上警示后来者的醒目路标”。九-九-藏-书-网

新东方上市当天，中国国际九九藏书网跨国公司研究会秘书长张笑宇在接受记者采访时说，新东方上市对于中国的教育体制没有太大影响，“新东方的市场是欧美的教育体系创造出来的，而中国的教育体制与中国国情相关联”。

想要建立可执行的企业市场战略，需从三方面加以考量：方向、方位和方法。

新东方上市引发舆论界、教育界热烈关注，其中，一种论http://www.99lib.net调颇具代表性：新东方如此成功恰恰说明了中国的传统教育在教育的核心价值——授人以渔这一点上的彻底失败。

在未来的岁月里，我们将面临更多的考验：全球强大的教育机构正在不断地进入中国九-九-藏-书-网市场，中国一些有实力的教育机构也正在奋起直追，中国教育产业各个领域的竞争正日趋激烈，新一代真正有世界性眼光的精英正在茁壮成长。而新东方内部的产业结构还没有真正完善，新东方的战略目标还没有真正深入人心，新东方的利益分配机制还没有真正合理化。

这样的论调在当时很是流行，俞敏洪初闻之时显九九藏书网得异常紧张和不安。可想而知，他不想因此将新东方以及自己树立为传统教育的对立面。伴随着新东方的日益壮大，俞敏洪开始以企业家精神来要求、约束自己，以企业的标准来规范、管治新东方，他已经日益强烈地意识到，品牌建设、维护与发展，在当时比单纯的海量招生、教学授课更迫切、更实际。当然，俞敏洪也认识到，新东方的发展必须遵循可持续性的战略思维。