精神感召、人本管理，这两个关键词是新东方现代化管理的路径选择。俞敏洪没有明确地提过“大船结构、亲情文化”，但是在他的心目中，还是希望能以愿景吸引每个成员，使他们热爱公司，以公司为家。至于公司，也认真地把职工看成企业大家庭的一员。

“野马”得以规治之后，俞敏洪重新界定了友情与发展、朋友与管理者以及新东方发展目标与管理结构的关系

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。俞敏洪的人生思考也提高了一个层次：对一些原来看得很重的事情，看得淡了；对一些原来看得淡的事情，现在反而看得重了。比如说原来拼命地干事业，对家庭生活、孩子的关心不够，现在开始注重了。俞敏洪学会了站远一点，冷静旁观利益纷争，“有的时候自然就可以解决，有的时候体系能帮你解决，有的时候结构能帮你解决”。

创业一定要有战略思维，做企业家和做商人的最大区别在于企业家要有宏观战略视野，同时要培养战略运作、制度设计能力。

不过，俞敏洪所说的套“笼头”，蕴涵着另外一层含义，意即企业要建立一种理性的利益分配机制和行为规范，并为大家所认可。俞敏洪所说的“野马”式的奔放一方面是指向心力、凝聚力不强，另一方面是指在利益实现上各自为战、独立运营。这种现象，是企业发展到一定规模后必然要面临的考验。如果处理不当，分裂的结局不可避免。藏书网

创业过程中，我遇到的最大９9lｉb•nｅｔ考验是如何把不服管理的一群人装进一个管理结构中去，而我自己就是一匹最大的不服管教的“野马”。给每个人都套上“笼头”，这件事新东方至少要用四五年时间才能完成。如果5年之后新东方还没有形成现代化的管理结构与心态，新东方还会面临一次重大危机。

日本式的管理模式——终身雇佣制，曾经让很多中国企业家心动，因为它形成的俨然是一个“没有家族的家族企业”。

杰克·韦尔奇选择人才的九九藏书网标准中有一条很坚定：不管你能耐有多大，如果不认同通用电气公司的企业文化，一概不予录用。柳传志在联想集团建立起来的“入模子”文化更具代表性，所有加入联想的人员，不管是普通员工还是高层管理，都要参加为期不等的“入模子”培训，通过这种方式，形成文化认同，价值观重构，进而打造出斯巴达克方阵斯巴达克方阵是古希腊的作战战术方阵，在联想集团，它意味着整个集团整齐划一的步调和极具冲击性的战斗力。