十二月 让思想在博客里燃烧
12月17日 伟大,不可模仿
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一月 挣脱生命的束缚
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二月 精神的涅磐
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三月 野蛮生长的苦与痛
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四月 资本博弈的爱与愁
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五月 如此公司
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五月 如此公司
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六月 新东方为什么没有垮?
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七月 如此企业家
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八月 做人、做事、做新东方
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九月 创业,急事慢做
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十月 让现在的行动拥有未来的意义
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十一月 人生为一大事而来
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行动指南

大多数人都没有意识到机会无处不在,只要抓住其中一个就可以获得成功。众多成功故事中,有一个共性:故事主角都发现并把握住了其中的一个机会。
伟大是如何诞生的?很多人都有自己的答案。有人说伟大是熬出来的,比如说曼德拉在监狱里熬了27年,终成伟大;有人说伟大是一种机遇,比如刘邦在和平时代可能就是一个地痞无赖,但历史的风云激荡把他变成了一个伟大时代的开创者;也有人说伟大是一种超越,所以当我们在《阿甘正传》里看到那个智商平平的阿甘不断超越自己,带着一种勇往直前的精神创造一个又一个奇迹时,我们感到了一种伟大的存在。每个人心里都有一份对于伟大的渴望,每个人都在追求着伟大的成就,但有的时候我们却发现自己身陷琐碎的世界,离伟大的标准越来越远。
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“人之患,好为人师”,北大教师出身的俞敏洪概莫能外。言谈举止中,他会不自觉地显露出“师者”语态,授课时一般言说自己的观点和见解,且不容他人插话打断。“师者”心境是怎样重塑新东方的?俞敏洪倒也直率:“我是以老师的思想、企业http://www.99lib•net家的心态经营企业。”
——2008年4月,俞敏洪在其博客文章《伟大的诞生》中如是说
任何一个企业家都会为自己的成就以及企业的基业长青忧心,同时也会深切地领悟到“教派般的文化”的强大力量。俞敏洪认同一点:企业文化的重塑是硬性的,一些不符合新东方文化的人自然不允许加入。
九*九*藏*书*网对于领导力的精确定义就是“引发变革的能力”。美国著名学者彼德·圣吉博士认为,每个团队都需要一个“教练”,一个组织或公司的最高主管,必须像一个“教练”,而不是发号施令的“总裁”,“教练”不必上场打球,但他让大家了解规则,彼此默契,深悟团队共同合作的意义,“教练”在旁领导、鼓励,让球员在场上打好每一场球。
那么,一个合格的老板最根本的素养与操守是什藏书网么?应该葆有怎样的沸腾热度,怎样的冷静客观,以及怎样的理想与追求?答案是执著、热情。俞敏洪的性格属于要强的那种,工作中给自己定的目标很高,并想尽办法去实现那个目标,不停歇地努力。“为了追求一个崇高的事业,他怨无悔,愿意付出一切,而对于付出的一切从来不求任何回报。当我们身边出现这样一个人的时候,你想不觉得他伟大都是一件很难的事情。”

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