第九计 调好角色讨人爱
调和好与上司的关系
目录
第一计 人脉投资走长线
第二计 真金还需巧包装
第二计 真金还需巧包装
第三计 潜规则里解套套
第三计 潜规则里解套套
第四计 巧打算盘得人心
第四计 巧打算盘得人心
第五计 牵着别人感觉走
第五计 牵着别人感觉走
第六计 抓住面子好办事
第六计 抓住面子好办事
第七计 请将不如激将好
第七计 请将不如激将好
第八计 旁敲侧击有真意
第九计 调好角色讨人爱
调和好与上司的关系
第九计 调好角色讨人爱
第十计 以退为进不硬顶
第十一计 借力使力好办事
第十一计 借力使力好办事
第十二计 换位沟通利滚利
第十二计 换位沟通利滚利
第十三计 恩威并施随心转
第十四计 善用幽默巧润滑
第十五计 “赞”而无形传真情
第十五计 “赞”而无形传真情
第十六计 婉言用好收益多
第十六计 婉言用好收益多
第十七计 谦虚低调吃得开
第十八计 用好方圆全能计
第十八计 用好方圆全能计
第十九计 能屈能伸有弹性
第二十计 制造假象遂心意
第二十计 制造假象遂心意
第二十一计 装傻充愣藏机智
第二十一计 装傻充愣藏机智
第二十二计 使出厚黑杀手锏
第二十二计 使出厚黑杀手锏
第二十三计 红脸白脸都要唱
第二十三计 红脸白脸都要唱
第二十四计 软磨硬泡吃得开
第二十四计 软磨硬泡吃得开
第二十五计 折中求全消万难
第二十六计 辨好风向使好舵
第二十七计 修好渠道活水来
第二十八计 小小关心大获人心
第二十八计 小小关心大获人心
第二十九计 欲取先予换人情
第二十九计 欲取先予换人情
第三十计 锦上更要会添花
第三十计 锦上更要会添花
第三十一计 常到冷庙烧烧香
第三十二计 苦水苦情换人情
第三十二计 苦水苦情换人情
第三十三计 杀鸡骇猴法力大
第三十三计 杀鸡骇猴法力大
第三十四计 受到冷遇会“温补”
第三十四计 受到冷遇会“温补”
第三十五计 绵里藏针有机关
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
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与懦弱的上司打交道,要当心他身边的实权人物

阴险的人,城府极深,对不如意人,常设法剪除。由疑生忌,由恨生狠,轻拳换重拳,且抱着“与其人负我,不如我负人”的观念。不疑则已,疑则莫解。其人喜怒不形于色,怒之极,反有喜悦的假相,使你毫无防范。

尊重是第一

随机应变不是冷静型上司的长项,多去请示反而容易贻误时机,最好事后口头报告当时如何应对,他就会很高兴。但要注意的是,即使事后报告,也要力求避免夸张的口气,虽然当时的确十分难办,也要以平静的口气,加以轻描淡写为好,如此反而更可表现你的应变的本领。
如果你有所主张或建议,也要用零卖方式,不要“整批发售”,如此才能使他对你时时都感到新鲜。对于他所提的办法,你认为对的,赶快去做,否则“夜长梦多”,过了一阵他会反悔的;你认为不对的,不必当面争辩,只要口头接受,手中不动,过了一阵他自知不妥就不再提起了。

与豪爽的上司打交道,要突出自己的能力

不管你有多不服气,任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表),干到这个职位上,至少有某些过人之处。他九九藏书网们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习和借鉴的。我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。所以必须尊重上司。尊重上司并不等于在工作中,唯上司之命是从。这虽无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼、有节、有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出足以说服对方的详细证据。
你当机会未到时,仍很愉快地工作,并做得又快又好,这表示了你游刃有余的能力。同时还要随处留心机会,一旦发现可以异军突起时,就要好好把握。切记所计划的一切要十分周详,然后相机提出,只要一经采用便可脱颖而出。意见被采用,表示你有眼力,若再委托你来执行,便足以说明你的能力已被肯定。你的发展,既然已有了好的开端,路子也已经摸准,那么只要一步一步地走上去,迟早会出人头地。

与傲慢的上司打交道,要谨守岗位

不同的人有不同的性格特征,上司也不例外。如何与不同性格特征的上司打交道呢?下面介绍几种情况。
此外,不管何种类型九*九*藏*书*网的上司,一旦发现他有失误时,你一定要慎重对待,千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度,这会令他对你不满。也不能直接批评,必须照顾其面子,不要令他下不了台。对于上司的失误,能担责任就担责任,不能担责任可帮他分析原因,为其开脱。此外,还要帮他总结教训,多加劝慰。

与冷静的上司打交道,不可自作主张

总之,对热情的上司,只能用急脉缓受的方法。万一他的情绪低落,你就安之若素,静待适当机会,再促其情绪回升。他的感情好像时钟的摆,摆了过去,还会再摆回来的。除非你们之间发生误会,彼此间多了一重障碍,才不会再摆回来。
懦弱的人,很难当上领袖,即使当领袖,大权也必不在手中,自有能者在代为指挥。你必须看准代为指挥的人是什么性情,再图应对的方法。一个公司的重心,不是名位,而是权力,权力的所在,才是重心所系。虽然说,名位与重心往往合而为一。然而,对懦弱的上司来说,名位是名位,重心是重心,绝不会合在一起。代为指挥的人如为正人君子,懦弱的上司还可保持着形式上的尊严;如果代为指挥的人怀着野心,“挟天子以令诸侯”,政由己出,那么,你的上司九*九*藏*书*网只是个傀儡而已。在这种处境下,你必须能处理好与上司和代为指挥者平衡关系。否则,必遭失败。你既不能与上司关系太密切,也不能与代为指挥者分离。你要明白,他既取得代为指挥的地位,在他的前后左右者都可能是他的羽翼,有些是他特为安排的,有些则是中途依附的,这些人早已布成势力之网。因此,你没必要一个人与一张网络抗衡。你只需做好分内之事,工作上做出成绩即可,而没必要在上司与代为指挥者的矛盾中成为牺牲品。

对上司要谦虚

总之,阴险的人,绝不会采用直接报复的手段,而总是使用阴谋。如果你的上司不幸就是这种人的话,你只有如临深渊,如履薄冰,兢兢业业,一切唯上司马首是瞻,尽你的力,藏你的智。卖力易得其欢心,隐智易使其不重视你,不重视你自不会防你,不重视你自不会忌妨你。如此一来,或许倒可以相安无事。这种地方不是好的久居之所,劝你还是从速作远走高飞的打算。
你如果遇到热情的上司,逢他对你表示特别好感时,不要完全相信而认为相见恨晚,必须明白他的热情并不会持久,要保持受宠不惊的常态,采取不即不离的方式。“不即”可使他热情上升的走势缓和,不九*九*藏*书*网致在短时间内便达到顶点,同时延长了彼此亲热的时间;“不离”可使他不感失望。“君子之交淡如水”,对于热情的上司,最好就是用这种方法。

与阴险的上司打交道,要小心谨慎

说话不多,举止安稳;高兴不会大笑,不会手舞足蹈;悲痛不会大哭,不会逢人诉说;认为对的,不会拍手称许;不会热烈表示赞成,举止始终保持常态。这是头脑冷静的人。
这里介绍一些与上司相处的技巧供大家参考。
如果遇到冷静的上司,他的一切工作计划,你不要自作主张,等到决定计划后,你只要负责执行便好。至于执行的经过,必须有详细记载,即使是极细微的地方,也不能稍有疏忽,这种一丝不苟的精神,详细记载的报告,正是他所喜欢的。但执行中遇到困难,你最好自行解决。
傲慢的人,多半有足以傲慢的条件。失去了这个条件,傲慢的,也会一反其从前之所为;拥有了这个条件,伪谦的,也会改变其常态。可见傲慢不是先天的,而是后天的,是环境所造成的。这种足以改变一个人个性的环境,一是富,二是贵。
如果你遇到的是豪爽的上司,那真是值得庆幸。只要善用你的能力,表现出过人的工作成绩,只要时机成熟,绝对有发展的机会。他自己
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长于才气,所以最爱有才气的人。唯英雄能识英雄,你是英雄,不怕他不赏识你;唯英雄能用英雄,你是英雄,也不怕他不提拔你。
要用谦虚的态度对待上司。在与上司的相处中,虚心是相当重要的。虚心意味着你有自知之明,懂得尊重上司,有向上司请教学习的意向。虚心可让你得到上司的支持。谦虚就意味着与上司交谈时,不可锋芒毕露。君子藏器于身,待时而动。你的聪明才智需要得到上司的赏识,但在他面前故意显示自己,则不免有做作之嫌。上司会因此而认为你是一个自大狂,恃才傲物,而在心理上觉得难以相处,彼此间缺乏一种默契。
与上司如何协调相处,是职场中协调人际关系一个很重要的方面。相处得当,自己工作顺畅如意,还有可能为晋升提供便利;相处不当,则会处处遭到掣肘,难以展开工作不说,自己的人际也会因此大受影响:上司不喜欢的人,谁还敢跟他打得火热呢?

与热忱的上司打交道,采取不即不离的方式

你的上司如是个傲慢人物,与其献媚取宠,不如谨守岗位,落落寡合。这样,他人虽然傲慢,但为自己的事业计,也不能完全摈弃有才干的你。一有机会,你就该表现出你独特的本领,只要你是个人才,不愁他不对你另眼相看。
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