第九计 调好角色讨人爱
面对雄才大略的同事
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第一计 人脉投资走长线
第二计 真金还需巧包装
第二计 真金还需巧包装
第三计 潜规则里解套套
第三计 潜规则里解套套
第四计 巧打算盘得人心
第四计 巧打算盘得人心
第五计 牵着别人感觉走
第五计 牵着别人感觉走
第六计 抓住面子好办事
第六计 抓住面子好办事
第七计 请将不如激将好
第七计 请将不如激将好
第八计 旁敲侧击有真意
第九计 调好角色讨人爱
面对雄才大略的同事
第九计 调好角色讨人爱
第十计 以退为进不硬顶
第十一计 借力使力好办事
第十一计 借力使力好办事
第十二计 换位沟通利滚利
第十二计 换位沟通利滚利
第十三计 恩威并施随心转
第十四计 善用幽默巧润滑
第十五计 “赞”而无形传真情
第十五计 “赞”而无形传真情
第十六计 婉言用好收益多
第十六计 婉言用好收益多
第十七计 谦虚低调吃得开
第十八计 用好方圆全能计
第十八计 用好方圆全能计
第十九计 能屈能伸有弹性
第二十计 制造假象遂心意
第二十计 制造假象遂心意
第二十一计 装傻充愣藏机智
第二十一计 装傻充愣藏机智
第二十二计 使出厚黑杀手锏
第二十二计 使出厚黑杀手锏
第二十三计 红脸白脸都要唱
第二十三计 红脸白脸都要唱
第二十四计 软磨硬泡吃得开
第二十四计 软磨硬泡吃得开
第二十五计 折中求全消万难
第二十六计 辨好风向使好舵
第二十七计 修好渠道活水来
第二十八计 小小关心大获人心
第二十八计 小小关心大获人心
第二十九计 欲取先予换人情
第二十九计 欲取先予换人情
第三十计 锦上更要会添花
第三十计 锦上更要会添花
第三十一计 常到冷庙烧烧香
第三十二计 苦水苦情换人情
第三十二计 苦水苦情换人情
第三十三计 杀鸡骇猴法力大
第三十三计 杀鸡骇猴法力大
第三十四计 受到冷遇会“温补”
第三十四计 受到冷遇会“温补”
第三十五计 绵里藏针有机关
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
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学会对下属和蔼地微笑,因为温和友善比暴怒和强迫更有力量,始终让下属觉得自己得到了最大的信任,那么下属就会不知疲倦地勤奋工作。
不是每一个雄才大略的人,都是成大功立大业的,但是,做人处世自有风格,不卑不亢、不急不躁是他的本色。
因此,新老板就想办法解雇她,并且让人力资源部帮助他去做。当然新老板承认她的工作做得不错,工作很努力,并且总能达到销售目标。但是他打算在生意上做一些重要改变,而他们两人对此意见相左。为了支持自己的决定,他建议人力资源部对亚历克西斯工作网络里的人来一次调查,要求大家就她的业绩作出反馈。他仔细地想了一下,假如他与亚历克西斯相处不好的话,那么,其他人肯定也是一样的。
五是如果与下属有严重的分歧,一定要多方面了解情况,找到分歧的症结所在,并找机会解决这个症结。如果自己不对,一定要找下属谈开,并希望能获得他的支持。如果下属确实不对,可以找机会做好他的思想工作,并谈出你的思路,请他理解。
聆听能体味到下属的心境和了解工作中的情况,这为准确反馈信
九九藏书
息、调整管理方式提供了翔实的依据。美国一家著名公司负责人曾表示:当管理者与下属发生争执,而管理者不耐心聆听疏导,以至于大部分下属不听从指挥时,作为公司负责人首先想到的是换掉部门管理者。
雄才大略的人,见识往往异于常人。他在时机不成熟时,可以忍耐,不论是卧薪尝胆或是胯下之辱,他都能接受。但是,时机成熟,他振臂而起,如鹰冲天,没有人能与之争锋。
那么,作为上司,如何与下属相处呢?

面对敬业乐群的同事

同事的类型如果细分起来,肯定不止这几种,这里只是选取几种典型,供大家参考。不管有多少种类型的同事,只要我们抓住彼此基于社会角色的定位而产生的种种利害关系,抓住对方的性格特征,便以灵活与之相处。

对下属多调查再决定

踌躇满志的人,对任何事物都有他自己的意见九九藏书。他之所以会踌躇满志,是因为他一直处在极顺的状况下,不曾尝过失败的苦头,因此也不怕失败。
一是要关注下属中那些较有个性、较有才能、较有影响力的人,把他们作为完成组织目标的主要成员,效果会更明显。
当公司顺利时,大家共同努力,共享成果;当公司不顺时,大家咬紧牙关,奋发图强,再创生机。工作不忙碌的时候,他会主动地训练新手,培养团体实力;工作忙碌的时候,他又能影响同仁,相互支援,共渡难关。这一类型的同事,在和他一起工作时,你都要学着和他一样地敬业乐群。只要你表现不出他那个样子的话,你就会被他比下去。

五种办法与下属相处

四是要勇于承担责任,作为级,不要把过错和失误都推到下属身上,更不要把自己的错误让下属承担,应该首先承担管理责任,对下属的过错也要从管理的角度考虑一下自己有否失职,然后再推心九*九*藏*书*网置腹地同下属一起分析问题寻找原因,这样才能让他们心服口服,赢得他们的拥戴和尊重。

注意聆听下属心声

这一类型的人,由于工作态度和做事方法正确,颇受公司的肯定和同事的爱戴。凡是他在的单位及群体,都会有着不错的生产力和业绩。这一类型的人,会感染其他的工作同仁,让组织朝着正面的方向发展,给员工带来一个合作而和谐的工作环境。

不要轻易辞退一个有能力的下属

但调查结果却出乎了他的想象。事实证明了这位女性超级擅长建立人际关系的网络。她不单单与公司顾客建立了牢固的关系,而且和厂商、同事以及她直接管辖的员工关系也很好。
二是了解下属的想法和需要,了解他们的生活状况、工作情况以及个人喜好,在可能的情况下,对一些要求给予满足。

面对踌躇满志的同事

一个聪明的上级,始终要让下属认识到他自己的价值,让他感到他有着无人替代的重要性。
每到一个地方,不论他是否已待很久,他都能在极自然的状况下,影响别人,控制群体的行为。俗语所说九九藏书网的“虎行天下吃肉”,指的大概就是这种人。
就这样,由于亚历克西斯的人际关系,新老板被迫寻找出一种新的方式,与她进行更加有效地合作。
他没有办法接受别人的意见,如果你够聪明的话,也不用和他争辩。要知道一个长久不曾失败过的人,是因为他的智慧,而不是他的运气。
三是不论下属的职位有多低,都要表现出平易近人的作风,对他们一视同仁。要努力并且自然地表现出你的诚恳、公平和人情味,不要颐指气使地发号施令。即使向下属提出要求或批评,也不妨先赞美他几句,然后把他的想法巧妙地引导到你的思路上来,最后请他考虑如何做才合适,这样,下属才会心悦诚服。
如果这位新老板感情用事,辞退了亚历克西斯,损失的不只是公司的经济利益,更重要的是他将失去人心所向,这非常不利于他的工作。
这一类型的人,胸怀大志、眼界开阔,而不计较一些小的得失。他在工作时,不忘充实自己及广结善缘。除了完成自己的工作外,他也会帮助和指导同事。
对这样的同事,如果大家利害一致,大可共创一番轰轰烈烈的事业。如果一山不能容二虎的话,也www.99lib.net可各取所需,各享盛名,而得其利。如果以上都行不通的话,你就全心全意地帮他成功,自己多少也留下识才的美名。
他们称赞她的职业道德、正直和对顾客需要的关注。阅读他们的反馈,你发现有些人的第一个、第二个和第三个孩子都是以亚历克西斯的名字命名的。非常明显,如果新老板解雇她,他将在整个公司的雇员和顾客中失去人心。
面对这样的同事,不能太顺着他,只有让他尝到一些失败的苦果,才能真正地改变及帮助他。
任何一个领导者都要明白这样一个道理:在工作生活方面,只有职位上的差异,人格上却都是平等的。在员工及下属面前,我们只是一个领头带班而已,没有什么了不得的荣耀和得意之处。帮助下属,其实是帮助自己,因为员工们的积极性发挥得越好,工作就会完成得越出色,也让你自己获得了更多的尊重,树立了开明的形象。
亚历克西斯在一家跨国玩具公司任销售主管,负责北美洲的销售。她在这家公司工作好几年之后,她的老板离开了,一个从外面招聘的人取代了他的地位。亚历克西斯和新老板在许多问题上的看法都不一致,为此双方产生了许多的不快。
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