第二十八计 小小关心大获人心
关心里面学问大
目录
第一计 人脉投资走长线
第二计 真金还需巧包装
第二计 真金还需巧包装
第三计 潜规则里解套套
第三计 潜规则里解套套
第四计 巧打算盘得人心
第四计 巧打算盘得人心
第五计 牵着别人感觉走
第五计 牵着别人感觉走
第六计 抓住面子好办事
第六计 抓住面子好办事
第七计 请将不如激将好
第七计 请将不如激将好
第八计 旁敲侧击有真意
第九计 调好角色讨人爱
第九计 调好角色讨人爱
第十计 以退为进不硬顶
第十一计 借力使力好办事
第十一计 借力使力好办事
第十二计 换位沟通利滚利
第十二计 换位沟通利滚利
第十三计 恩威并施随心转
第十四计 善用幽默巧润滑
第十五计 “赞”而无形传真情
第十五计 “赞”而无形传真情
第十六计 婉言用好收益多
第十六计 婉言用好收益多
第十七计 谦虚低调吃得开
第十八计 用好方圆全能计
第十八计 用好方圆全能计
第十九计 能屈能伸有弹性
第二十计 制造假象遂心意
第二十计 制造假象遂心意
第二十一计 装傻充愣藏机智
第二十一计 装傻充愣藏机智
第二十二计 使出厚黑杀手锏
第二十二计 使出厚黑杀手锏
第二十三计 红脸白脸都要唱
第二十三计 红脸白脸都要唱
第二十四计 软磨硬泡吃得开
第二十四计 软磨硬泡吃得开
第二十五计 折中求全消万难
第二十六计 辨好风向使好舵
第二十七计 修好渠道活水来
第二十八计 小小关心大获人心
关心里面学问大
第二十八计 小小关心大获人心
第二十九计 欲取先予换人情
第二十九计 欲取先予换人情
第三十计 锦上更要会添花
第三十计 锦上更要会添花
第三十一计 常到冷庙烧烧香
第三十二计 苦水苦情换人情
第三十二计 苦水苦情换人情
第三十三计 杀鸡骇猴法力大
第三十三计 杀鸡骇猴法力大
第三十四计 受到冷遇会“温补”
第三十四计 受到冷遇会“温补”
第三十五计 绵里藏针有机关
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
第三十六计 以“独”攻“独”谁怕谁
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有的人在受到伤害的时候,可能不太愿意别人去打扰他,去询问事情的原委,这个时候不妨用比较婉转的方式,比如写一封信让他知道你的关心,或是引导他把怨气发泄出来,然后再安慰他,这样也许会起到比较好的效果。而在病榻上的病人不仅需要精神慰藉,如果他是你的家人,他还需要你无微不至的照顾。如果是你的朋友,最好还是送上一束鲜花,说几句祝福的话,并给病人打气,让他有战胜病魔的信心,这就是最好的关心了。而如果他遇到了工作上或事业上的挫折,在可以伸出援手的时候一定要帮助他渡过难关,如果不能,就要在精神上为他加油,帮助他重拾信心,排除困难。
有个公司,职工和领导大部分都是单身汉或家在外地,然而就是这些人把公司的业务搞得红红火火、蒸蒸日上。原来,该公司的领导没有只限于嘴上夸夸其谈、唾沫横飞的空头赞藏书网美,而是注意到职工吃饭不方便,整天泡方便面或买快餐,胃口不好,就跟一个自助餐厅谈好合作,由公司出钱,员工可以免费去就餐。如此一来,谁不会开开心心尽心尽力地工作呢?
下面以领导关心下属为例,具体来说明如何做到关心别人。
四是注意抓住欢迎和送别的机会。调换下属是领导常常碰到的事情,不会做人的领导总是认为不就是换个人吗?来去自由,愿去就去,愿来就来,不必拘泥于礼节,搞那些虚假的仪式。其实,这种想法是错误的。
在现代社会中,尤其应该注重感情投资的重要价值。感情投资在交际中往往可以以最小的代价换取人心,其收效往往是最大的。在此,我们只以职场交际中的一个方面为例来说明表达关心的方法。而在生活和工作中,表达关心的方法有很多,这里只是抛砖引玉,希望大家在读后,能将九九藏书这些方法灵活运用到自己的交际中。
善于体贴关心下属的领导和那些语言“巨人”型的领导不同的。当一个新下属来到时,语言“巨人”型的领导会过来这样说:“小刘,你是北大的高才生,我们这儿亏待不了你的,赶快收拾一下办公桌,准备上班!”而会做人的领导则会预先让人把一切收拾好,而后才说:“小刘啊,大家都很欢迎你来与我们同甘共苦,东西都给你准备好了,你看还有什么不够的东西,尽管提出来。”一样的欢迎,前者华而不实,空泛无物,没有一点儿体贴的味道;后者没有一个虚伪之词,但领导的激励早已落在无声的行动上。只在一言一行之间,就分出了高下。
离开别人的关心,我们能独立存在,获得幸福吗?不能。因为我们需要别人的关心与爱护。同样,与我们自身相同的他人,也需要我们的关心与爱护。我们都应该藏书网学会关心他人。在关心他人的过程中,我们自己也会得到满足,并且还增进了人与人之间的友爱,为自己的事业和生活打下真挚的人际基础。我们关心亲人能够让家庭更加和睦幸福,我们关心朋友可以让友谊更加根深蒂固,我们关心下属和同事可以让工作顺利,事业如意。关心,让我们没花费多大成本,就能收益良多,适时地对需要关心的人,送上我们的关心,何乐而不为呢?
从这个小事例中我们可以窥见一斑,作为领导,在激励的同时,应该急下属所急,解决一些实际生活问题,这就是对他们最大的激励。当下属们在餐厅里安心地吃饭时,心中肯定会感激领导的一番良苦用心。
关心他人,我们首先要出于真诚。此外,我们也要讲究一定的方式方法:
一些领导不注意这个环节,其实下属在医院里已经翘首以待领导的探望,如果领导不去,下属心里可能99lib.net就会这样嘀咕:“平时工作辛辛苦苦、任劳任怨经常得到领导表扬,现在病倒了,领导就把我给忘了。”他的心里会很难过。
二是关心下属的身体健康,下属住院要亲自探望。一位普通的下属住院了,领导亲自去探望,说出了一句心里话:“平时你在的时候,没感觉你作了多少贡献,而今你病了,我就感觉工作无头绪,手忙脚乱的,你赶快把病养好吧,否则我这个头儿可不好当哟!”
一是记住下属的生日,以适当的方式祝贺。现代人都习惯过生日,在生日这一天,一般都是和知心朋友一起祝贺。聪明细心的领导会抓住机会,见缝插针,加入庆祝的行列。也许下属当时并不太在意,但是当他换了生活环境或领导的时候,他就会回忆起曾得到的祝贺和赞美。
下属调走也如此,彼此相处一段时间,自然会有某个好的合作成绩,也会有一些鸡毛蒜皮的隔阂。此时最好的方式就是99lib.net做几件让对方满意的事,以表达挽留和惜别之情的态度。
要给下属庆祝生日,可以发点儿奖金、买个蛋糕、请吃顿饭、送一束花等,效果都会很好。如果乘机再加上几句美言对下属的功绩表示激励,则更是锦上添花。
你的探望很重要,这样做会使你在下属心中的地位得以保持,甚至提高,从而有利于今后的工作。其他下属对你平时的行为是有目共睹的,当他们看到你给同事送温暖时,心中自然会对你更加敬服。
先要弄清楚对方需要的是什么:是情感上受到伤害,需要心理安慰;还是事业上出现挫折,需要帮助?是身体有恙,需要慰问;还是倍感压力,需要鼓励?
三是关心下属的家庭和生活。幸福和睦的家庭、充实富足的生活是干好工作的基本保证。如果一个下属夫妻分居两地,闹离婚,或者生活拮据,领导却视而不见,那么再好的激励之语对下属也无异于老虎挂念珠——假慈悲。
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