二月 融资
2月15日 找到被投资人认同的成长潜力
目录
一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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比如搜狐董事会不同意搜狐向娱乐电视制作方向发展。张朝阳坚持“自己很看好这个方向”,而董事会则认为张朝阳不懂电视,坚决不同意做。在董事会的巨大压力之下,张朝阳最终放弃。如今回忆起来,张朝阳认为,这次董事会的看法
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是对的,“搜狐不应该分心做搜狐不擅长的电视制作”。

背景分析

行动指南

2001年,正是搜狐深处尴尬处境的时刻,股价连续下跌至1元以下,一度险些被摘牌。作为掌舵人,张朝阳在面对外界时极力表现出镇定的姿态。在调整公司业务方向上,张朝阳在这一阶段做了很多作。www.99lib.net99lib•net九_九_藏_书_网
——2001年3月张朝阳接受《北京青年报》采访时如是说
第一,搜狐被摘牌的可能性微乎其微,因为我们有办法不让它成为现实。它是一家做业务的公司,有1000多万注册九_九_藏_书_网用户,业务还在,现金还在,根基就在。第二,搜狐一刻也没有停止过行动,赢利的目标也并未改变。搜狐手里现在还有6000多万元现金。上个季度的财务报告形势很好,收入激增了36%,对成长潜力的认同已在投资者那里找到了共鸣。
要与投资人达成战略共识。
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