七月 管理制度与公司文化
7月24日 CEO要成为变化的因子
目录
一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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7月24日 CEO要成为变化的因子
八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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马云在阿里巴巴的企业文化里写入这样一条“拥抱变化”,凡是进入阿里巴巴面试的人都要被问到一个问题:你如何看待变化。从公司的初创到长大的各个阶段,这种变化都一直存在。张九九藏书网朝阳强调企业管理者与领导者应该从日常的事务中脱离出来,关注公司内外的各种变化因素,并将企业引向一个正确的方向。
——2008年9月张朝阳接受《中国经营者》采访时如是说九_九_藏_书_网

背景分析

行动指南

关注变化,顺势九*九*藏*书*网而为。
当全球金融危机演变成一场实体经济的崩溃与洗牌时,国内许多外贸公司开始缩减在欧美市场的投入,并将重心转移到亚太市场。企业管理者应该关注外部产业环境和政策环境九-九-藏-书-网的变化,同时还要关注公司目标客户消费行为的变化、行业技术趋势的变化等。
我每天想的问题是变化以后,带来的将是整家公司重心的转移。CEO要成为一个变化的因子,一旦形成这种文化以后
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,它就会自动地走下去。如果说我每天上班讨论的是我们的销售额、毛利率、成本,然后是流程、管理,整天在讲这些虚无缥缈的东西,那就产生不了好的产品。很多互联网公司就是被这种所谓的管理经典所误导了。
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