八月 本土化与国际化
8月4日 本土互联网公司势头更强
目录
一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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八月 本土化与国际化
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8月4日 本土互联网公司势头更强
八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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对于一家初创企业来说,创业者每天需要考虑的是如何抓住商机,它的成长并不构成对竞争对手的威胁。当公司发展到一定程度后,需要与许多公司同台竞技,创业者们便要在各种软硬件方面下工夫了。

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在其他行业,这种情况是恰好反过来的。比如日化企业,长期被宝洁等跨国公司所把持。每个行业都有着不同的行业特点与属性。什么类型的公司势头强,这取决于多方面的因素,比如宏藏书网观的产业政策、用户的需求与习惯、该公司的战略执行等因素。

背景分析

把握本土化优势。
互联网的创业者们没有任何资源,没有任何准入的限制,是勇敢、勤奋、管理和创新构成了九-九-藏-书-网成功的要素,是激烈的市场竞争选出了最优秀的人和组织。数千家企业中由市场选择出来的几十家企业,占据了最后的市场,这些企业几乎全是本土企业,而不是跨国公司,尽管在互联网领域的跨国公司是无与伦比的99lib•net强大的。
在互联网圈里有一个奇怪的现象,许多跨国互联网公司在中国的业务纷纷受到本土公司的狙击。比如时代华纳公司撤离中国,比如雅虎在中国的尴尬。谷歌的CEO埃里克·斯施特就曾说,中国有五千年的历史,我们有五千九九藏书年的耐心。为什么会出现这种现象?主要还是因为用户的习惯,各自的文化差异,以及跨国公司的本土化还做得不够到位。
——2009年11月张朝阳在中国互联网大会上演讲时如是说
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