三月 团队组建
3月23日 建立一个承认并满足个人价值的系统
目录
一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
二月 融资
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三月 团队组建
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3月23日 建立一个承认并满足个人价值的系统
三月 团队组建
四月 品牌之路
四月 品牌之路
四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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背景分析

一个好的系统应该让每个员工能够找到自己的位置,并发挥所长。当然这是一种理想的状态,企业组织内部的管理也处于一个日臻
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完善的过程中。
市场化运作,规范权责制度。
——摘自2009年7月张朝阳博文《由力拓案所想到》
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我们必须承认人是自私的,个人利益的驱动力比儒家文化的任心和奉献精神强大持久得多,所以好的系统应该是承认并满足这一点的系统。
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每个人都是有私心的,每个人心里都有一个“小算盘”。在这样的认识下,每个员工的价值观与企业文化和愿景、目标保持一致才能有组织九*九*藏*书*网的健康发展。在公司创业初期,创业团队凭着一种创业热情,并不会太计较个人利益。但当公司发展到一定阶段时,利益分配不合理就会导致员工的不满与抵触情绪。

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