七月 管理制度与公司文化
7月11日 做最先进的一批公司
目录
一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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7月11日 做最先进的一批公司
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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具备国际化管理特点,具有国际视野,在公司的构建和理念运用上都是各个行业当中最先进的互联网企业,正因为一步到位地到了这种先进地步,也忍受了一步到位产生的艰难的过程。经历了
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这种痛苦之后,现在能够存活下来的公司,是所有企业里面,各行各业里面,最先进的一批公司。

行动指南

背景分析

http://www•99lib.net
许多创业者有这样的体会:创业之初与朋友同学合伙,或者干脆是在家族式企业里面,有兄弟姐妹参与公司打理,所以在管理方面多少有点赤手空拳的味道。而许www•99lib.net多美国公司在初创的时候就注重标准化管理,借助IT系统进行梳理管理与业务流程,使得信息流、物流等畅通。这样一来既梳理了流程又阻断了员工犯错的可能。
——2002年12月张朝阳在北京互联网发展论坛演讲时如是说
99lib•net
做一家高起点的公司。
国内早期的那批互联网企业,虽然并没有像那些美国公司一开始就搞内部的管理99lib.net系统,但也是最早接触西方公司经营理念的。搜狐是这批互联网公司中最为突出的,因为张朝阳有着麻省理工学院的求学经历,早期又获得麻省理工学院老师的第一笔风险投资,这使得搜狐一开始便有意无意地吸纳了西方的管理理念。
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