在美国公司，职业经理人的制度与管理已经发展成为一种常态，但在中国公司，由具有“洋管理”经验的职业经理人全盘操控的成功案例并不多见。

寻找与自己价值观一致的职业经理人。

在2000年的时候，所有的互联网企业在股九九藏书东的压力下都去找所谓的有管理经验的人，从惠普、摩托罗拉等跨国公司挖所谓的有管理经验的人，或者说一些洋人，或者说能说英语的人加盟互联网公司，这样一个潮流让所有互联网公司最后都碰九九藏书得头破血流。这些人要么离职，要么把公司搞得乱七八糟。如何抵制和避开这种探索的干预，是很大的“鬼门关”，“鬼门关”过去了就活下来了。

2000年，就如张朝阳所言，许多互联网企业都在寻找有跨国公wｗｗ•９9lib•nｅｔ司管理经验的职业经理人，搜狐也不例外。但被请来的李文谦草草离职，成为搜狐的一名短暂过客。

中国的企业到底需不需要这样的职业经理人，答案是需要的。当公司发展到一定阶段，创始人本身需要脱离日常事务9９ｌｉｂ.ｎet，着眼于公司未来的战略规划与发展。这时职业经理人便起到一个非常重要的作用。还有一些前提，那就是职业经理人本身的素质足够好，对公司的价值观能够认同与融合，以及创始人能够最大限度地放权。