七月 管理制度与公司文化
7月4日 倡导平等的企业文化
目录
一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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7月4日 倡导平等的企业文化
七月 管理制度与公司文化
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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做到奖惩分明。
——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说99lib•net

背景分析

一位创业者曾有过这样的顾虑,当分公司不够强大的时候,他需要将重九_九_藏_书_网心放在分公司的发展上,当分公司发展过于强大的时候,他又担心是否会脱离自己的管制。如何在这样一种状态下寻求平藏书网衡呢?

行动指南

搜狐的文化是比较平等的。不因为谁比谁官大,好像人格上就比谁高一等。一切都看能力,特九九藏书别温和,关注每个人的发展。
一家有前途的公司是能为员工提供最大限度发挥空间的公司,这就要求用人举贤时,在公司内部建立公平的责权奖九_九_藏_书_网惩以及晋升制度,让每个人都能找到适合自己的空间。制度是保证员工平等并且锐意进取的力量,同时管理者与领导者要以身作则,奖惩分明,不厚此薄彼。
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