一方面，当企业成长到一定阶段时，需要拓展原来的业务与市场；另一方面，如何在拓展的过程中，形成有效互补，保持并且稳固原有的市场地位。当多元化对原有业务构成伤害，产生资源内耗时，就需要把重点放在保住原有的优势上。

早在2000年，搜狐就收购了ChinaRen，其后又将Focuscn和17173.com收入囊中。搜狗以及畅游的崛起，标志着张朝阳所称的“矩阵式”门户已经搭建完成。互联网领域几大门户的竞争已经演变成为一种综合实力的竞争，业务间相互渗透，互不相让。９９ｌiｂ.neｔｈtｔｐ://ｗｗｗ•99ｌｉｂ.ｎｅt

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正如很多国际品牌针对不同的消费群体推出不同的产品一样，搜狐单一门户已无法与所有年龄层的人群取得最大限度的共鸣，搜狐需要从单一门户Sohu.com走向搜狐门户矩阵。Sohu.com面对传统普通用户，ChinaRen.com主打年轻人社区，17173.com专注网络游戏用户，Focus.cn：坚守房地产行业。http://www.99lib.netｈttｐ://ｗｗw.９9liｂ.ｎet

在互联网圈内有这样的说法：搜狐的新闻比不过新浪，搜索比不过百度，Web2.0不及腾讯，游戏又不及盛大。那搜狐凭什么在互联网占有一席之地呢？几乎每家互联网门户都在着手多元化的扩张，搜狐能获得怎样的市场地位？