三月 团队组建
3月26日 把合适的人放在合适的位置
目录
一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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3月26日 把合适的人放在合适的位置
四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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我们要打的攻坚战仍是搜狐新闻,为寻找一个合适的内容总编,我面试了很多。搜狐就是慢火烤全羊,我们有的是时间,不会因为这个季度不行,我这个CEO就当不了,我们有足够的时间反思和观察。九九藏书网
但若藏书网用不对人,就会错过很多时机,在这方面搜狐有过惨痛教训。

行动指南

背景分析

如今,张朝阳不带手表,因为他认为自己不需要看时间,偶尔有藏书网事的时候就到公司给管理团队开会。与刚开始创业时相比,张朝阳基本上不用事必躬亲,这有赖于其组建了很好的管理团队,并适时放权。但对于寻找管理层的事,张朝阳总会亲历亲为。
我就像九-九-藏-书-网是别动队的,主要来解决问题,如果我把正确的人放在那儿,就不累了,像现在娱乐宽频就没花费我太多的心思,只需讨论方向性的东西。
——2007年2月张朝阳接受《中国经营报》采访时如是说99lib•net
定岗定编选对人。
搜狐用人有两个标准,首先要聪明,然后是人要好。在这个基础上,对每个员工进行横纵坐标的打分与评级,然后根据需要选拔任用员工。
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