十一月 产业与政策环境
11月10日 活下来是赢家通吃的结果
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一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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11月10日 活下来是赢家通吃的结果
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十二月 关于创新
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背景分析

在许多领域同存在这样的规律,要在某个行业获得一席之http://www.99lib•net地,不仅要提升自身的产品与服务,还要制定好竞争策略。
如何做到赢家通吃,创业者需要考虑:你的产品与服务的替换成本与代价是否足够大?你对于回头客的经营是否到位?你对目标客户与潜在客户新的www•99lib•net消费需求是否有足够的把握?在这些基础上,公司的产品与服务是否能跟上消费者的需求变化?相关的项目执行、团队的管理是否到位?只有内外兼顾,在任何一个环节都做到平衡,企业才能做大做强。

行动指南

使用九-九-藏-书-网某种产品的消费者越多,感到不得不使用这种产品的人也就越多。以Office办公软件为例,如果你希望与其他人共享软件,你只能倾向于使用大家都使用的相同的程序,因此,在软件市场,微软就造成了这种赢家通吃的结果,从一种网络效应中获利。
在中国http://www.99lib.net,可能因为各种各样的原因,新媒体或者互联网公司有一个比较好的创业环境和资本市场的支持,加上身处竞争极度激烈的环境,使得新媒体飞速成长。竞争激烈得让我们这些人无法过日子,这些年来真的很不容易。你别看我们活下来这几家公司这么风光,其实失败率是很高的藏书网,比报纸高多了,最后我们因为规模比较大,活下来了。但我们的成长实际上都是建立在无数倒下去的公司的基础上,是赢家通吃的结果。
内外兼顾,把握每一个环节。
——2006年8月张朝阳在第三届中国报业竞争力年会上如是说
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