创业者对于职业经理人通常有两种极端的态度：一种是全然不相信，另一种则是分外迷信。前者容易因为保守的管理方式使得企业故步自封，而后者容易因为相信“外来和尚好念经”让企业迷失。许多创业型企业在上升

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发展过程中借助过职业经理人的管理与市场经验，适当引入职业经理人有可能改进或完善公司的组织结构。

找到适合自己的职业经理人。

在人才任用和提拔上，董事会和管www.99lib.net理层坚持要用职业经理人，但对“职业”的解释，往往是要有在国际大公司服务过的履历。但在国外大公司待过的人就一定好吗？就算在海外好，到中国一定适合吗？我觉得不该这样迷信，这是没有信心http://www.99lib.net的表现。

在搜狐上市前不久，一位在硅谷有着25年IT行业从业经验的“长者”李文谦空降到搜狐，被搜狐董事会“钦定”为搜狐二号人物。李文谦加盟搜狐后，与张朝阳进行了分九-九-藏-书-网工，张朝阳负责制定公司的战略和发展计划，李文谦负责公司内部的管理和运作，同时参与战略构想。但不到一年，李文谦便宣布离开搜狐，而自始至终李文谦都没有接触到核心业务。