十二月 关于创新
12月23日 打造学习型组织
目录
一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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12月23日 打造学习型组织
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背景分析

搜狐整个公司所弥漫的是一种“诚惶诚恐的气氛”。我们工作团队的特点是,危机意识非常强,长期处于不断吸收和学习的海绵状态。用一句话总结就是:不先入为主,多倾听,99lib•net不想当然。

行动指南

经验主义容导致人因循守旧,禁锢自己的思想,这是创新的大敌。许多创业者的自我学习能力都特别强,并且有意将这种学习氛围上升为企业文化与管理。九*九*藏*书*网
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99lib•net
96年前后,中国人对互联网还十分陌生,张朝阳时常给内部员工作培训,讲述什么是互联网。这种培训的方式,便是有意识的企业组织学习的过程。
也有些创业者希望学习先进企业,带领公司的管理层去99lib.net优秀的公司学习考察,这同样是很好的学习交流方式。一些公司内部有相关的内部交流论坛,每当有公司员工出差回来,就会在上面记录下自己的所见所闻,大家在此相互交流。
——2003年10月张朝阳接受《南风窗》采访时如是说
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打造一个学习型组织,创业者不仅需要以身作则,也要搭建企业学习交流的环境与平台,使得公司内部处于不断吸收与学习的海绵状态。
持续学习充电是创新的动能。
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