很多时候，创业者是孤独的，特别是当公司面临战略抉择时，他们更加感觉到没有人可以帮他们作决定。笔者认识一位创业者，他的公司经历了三次再创业，包括业务的两次转型，相应的人九*九*藏*书*网 员与管理上的调整，目前仍没有达到他想要的理想状态。
行动指南
坚持走下去，直到“战略反攻”。
作为中国最早创办的互联网公司之一，在各种杂念、观念、错误想法的干扰下，搜狐确实走了一段曲折的道路。但是我们坚持了下来，在“长征”中扭转了“九-九-藏-书-网左倾”的盲目追求利润和听信华尔街的错误路线，通过组织的改造、自我反思和创新，在技术驱动的基础上，现在已经进入战略反攻阶段。
——2007年6月张朝阳接受《中国经济时报》采访时如是说九-九-藏-书-网
很长一段时间里，搜狐一直处于战略防守的位置，张朝阳在搜狐10年的“长征”总结中认为，现在该是反攻的时候了。许多创业者在创业九-九-藏-书-网初期都作过许多的探索，特别是在一个新兴领域，比如公司能做什么样的项目，如何迅速在主营业务上有所突破。这一过程是漫长而曲折的，对于创业者来说，作任何战略上的决定取决于太多的因素，无论对错，都必须前行。