笔者在采访创业者的过程中遇到过这样一个案例：某公司由三个老朋友通过不同的方式入股而创建，公司创建一年多，不仅没有赢利，反而因为三位股东之间没有人能绝对控股，各自对公司发展的理解不同，最后藏书网不欢而散。
张朝阳之所以能保持对搜狐的战略控制，是因为他始终是搜狐公司的最大个人股东，拥有最终的决定权。
这恐怕是中国式创业团队经常面临的困境。创业早期由于启动资金、客户资源、人脉关系等因素，需要多位股东合资。这样的潜在风险就是谁也没有决定权，在遇到问题的时候，股东间的内耗过大。最好的解决方法是由最愿意全身心投入到创业事业的股东来买断九-九-藏-书-网 其他人的股权。
——2007年6月张朝阳接受《华商报》采访时如是说
行动指南
背景分析
近九九藏书代中国革命史是一段走向成功的历史，各种左右历史进程的因素很多、很复杂，我从中得到了一些灵感，帮助我更好地管理搜狐公司。
我会经常在公司的管理上进行反思，因此得出一个结论，那就是：无论发生什么，一定要掌控99lib.net住局势，这样才能有足够的时间来进行改革和思考，而不能因为融资、兼并或收购把自己弄没了。从10年前创业到现在，中国最初那批互联网公司已经所剩无几，如果公司都不存在了，任何伟大的构想和战略投资都是空谈。
理清股权分配。