四月 品牌之路
4月24日 生存是一种选择
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一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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4月24日 生存是一种选择
五月 战略眼光——“出位”的决策
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六月 个人魅力的塑造
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七月 管理制度与公司文化
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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我强烈认为,企业为了生存必须作出选择。之前的网游行业和音乐行业的不同命运就是很好的例子。

背景分析

学会做生存加减http://www•99lib.net法。
——2009年10月张朝阳接受美国《商业周刊》采访时如是说www•99lib.net
搜狐曾经聘用高晓松担任音乐总监,试图在音乐行业有所作为,但因为董事会的极力反对而告吹。
许多企业在发展过程中都要经历这样的阶段,早期不断在做加法,发展到一定阶段时开始做减法。所谓做加法是创始人在业务定上不断地尝试,甚至在早期,为了获得现金流,什么赚钱就做什么。搜狐在创立之初也经历了这样的过程,直到2002年,公司通过SP业务获得赢利后,才开始真正意义上寻找自己的核心业务。www.99lib.net九九藏书网藏书网

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