五月 战略眼光——“出位”的决策
5月9日 投资你的未来业务
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一月 成功的欲望——寻找太阳的人
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二月 融资
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三月 团队组建
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四月 品牌之路
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五月 战略眼光——“出位”的决策
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八月 本土化与国际化
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九月 商业模式(产品技术导向)
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十月 快乐工作,快乐生活
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十一月 产业与政策环境
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十二月 关于创新
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许多战略先行者对于公司的规划都是长远的,有5年、10年甚至更长时间的规划。对待行业产业的发展,他们有着自身的预见和远见,这意味着在潜力市场上抢占先机,获得更有力的业务支撑,同时九-九-藏-书-网在夕阳业务与市场上进行战略收缩。
保持敏锐的商业嗅觉。
张朝阳随身携带着一个笔记本,搜狐公司的许多战略规划随时会被他写在这个本子上。搜狐刚上市九九藏书网不久便买下ChinaRen,后来张朝阳所做的很多次并购都被认为具有战略眼光,比如收购焦点房产与17173游戏,对其未来业务的扩张都起到了很好的支撑作用。

背景分析

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当时(收购ChinaRen)得与新浪和网易竞争。网易的势头还可以,它以社区见长,而我也特别认同社区。(收购的)第二个原因是这支队伍不错,清华的技术高手很多。而搜九*九*藏*书*网狐自创办以来,一直没有找到一个技术高手,这是我一个很大的遗憾。我也可以做技术,我也可以编程什么的,但是我太忙了,我没有时间,我得去融资,我得去管理。亚信是三四个人合伙创办的,他们可以分工,但我九_九_藏_书_网就一个人。第三个原因是这支队伍的三个人不错,是做事的人,都很诚实。

行动指南

——2002年2月张朝阳接受《知识经济》杂志采访时如是说
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