一月 使命驱动成长
1月10日 角度多样,使命不变
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一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
1月10日 角度多样,使命不变
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
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二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
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三月 适合百度的才是最优秀的
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四月 用户需求永远第一
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五月 少许诺,多兑现
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六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
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七月 简单,可依赖
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八月 真正给客户提供价值
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九月 百度股票——中国互联网指数
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十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
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十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
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十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
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选择适合自己的道路最重要。
行动指南
背景分析
从收入模型来看,媒体的收入来源无非两种,一种是通过广告,另一种就是通过影响力及话语权间接获得。在2006年百度年会上,李彦宏提出了百度的中期目标——用3年时间把百度打造成覆盖人群最广,影响力最大,收入最高的新媒体公司。提出新媒体的概念并不意味着百度的使命有任何的改变。在这一阶段,百度专注打造自身的媒体功能,通过满足用户需求,逐步提高广告收入。http://www.99lib.nethttp://www.99lib.net
新媒体藏书网的内涵,在我们看来,非传统媒体就是新媒体了。传统媒体就是广播、电视、报纸、杂志这些存在历史较长的媒体,而广告和电影,就算是新媒体。百度中期的目标,是要在收入、影响力、覆盖人群这些指标上超过任何一家媒体。新媒体的定义就是这样,也许对于部分藏书网人来说这是一个比较新的说法,但这并不表明我们的思路或者使命有任何的改变。这只是从不同的方面来看同一件事情,同一个目的。
在2008年百度年会上,李彦宏对2006年所提出的中期目标进行了总结。两年过去后,百度的广告收入在所有的互联网公司中是最高的,九*九*藏*书*网百度也成为全世界最大的中文网站,东半球最大的网站。这个过程中,李彦宏和百度经历了不少挫折与苦难,他以凤凰涅槃来作比喻,勉励各位员工,百度在此过程中将得到新生。
——2006年,在百度产品总结会议上的讲话
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