李彦宏管理日志
李彦宏管理日志
作者 : 程东升
分类 : 政治经济
本书目录
作品简介
一月 使命驱动成长
1月1日 中国的骄傲
1月2日 知我长,知我短,修身养性
1月3日 让中文搜索真正得到世界的认可
1月4日 让人们更便捷地获取信息,找到所求
1月5日 做世界上最优秀的企业
1月8日 做成第五大发明那样的产品
1月9日 成为全亚洲最大的媒体平台
一月 使命驱动成长
1月10日 角度多样,使命不变
1月11日 搜索引擎拉动内需
1月12日 遵守法律,尊敬市场
1月15日 以企业之力改变社会
1月16日 因为我喜欢
1月17日 搜索引擎的漂亮和高贵
1月18日 要成为世界上最有影响力的公司
一月 使命驱动成长
1月19日 终身铁饭碗
1月22日 改变世界的信心
1月23日 让工作更有效率
1月24日 用技术改变普通人的生活
1月25日 为祖国荣誉而战
1月26日 人生没有统一标准
1月29日 做大市场的守望者
一月 使命驱动成长
1月30日 当代人的幸运
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
2月1日 适应变化才能抓住机会
2月2日 自己究竟想做些什么事情?
2月3日 多接触外面的世界
2月4日 要有冒险精神
2月5日 创业需要理想支撑
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
2月8日 不服输
2月9日 向前看
2月10日 创业要充满激情
2月11日 专注是创业的突破点
2月12日 不需要钱的时候去借钱
2月15日 信誉比天大
2月16日 分散客户,分散风险
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
2月17日 不要过早地追求赢利
2月18日 最重要的精神是坚忍
2月19日 创业过程充满磨难
2月22日 先积累,再创业
2月23日 多尝试,才能找到先机
2月24日 做自己喜欢的事才有可能成功
2月25日 创业早期对产品和技术方向的把握最重要
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
2月26日 成长就是不断被质疑的过程
三月 适合百度的才是最优秀的
3月1日 人才不会折旧而是会增值
3月2日 适合百度的学生才是最优秀的
3月3日 基本功要扎实,做事要踏实
3月4日 给人才成长的空间
3月5日 一视同仁,能力先行
三月 适合百度的才是最优秀的
3月8日 拼图般的团队组合
3月9日 想当将军,必须能够在战场杀敌
3月10日 找到最合适的人
3月11日 人才永远不会被埋没
3月12日 要培养人才,就别怕从头开始
3月15日 认同感要趁早培养
3月16日 “整齐”的技术团队
三月 适合百度的才是最优秀的
3月17日 “特种部队”促成长
3月18日 成就感是最大的吸引力
3月19日 给技术人员200%的尊重
3月22日 员工是最好的人证
3月23日 与每一个成员有福同享
3月24日 给优秀人才应得的回报
3月25日 给新人一次犯错的机会
三月 适合百度的才是最优秀的
3月26日 只要有你
3月29日 两种途径培养国际化人才
3月30日 在全世界范围内寻找人才
3月31日 如何吸引到日本优秀人才
四月 用户需求永远第一
4月1日 把握用户需求是成功的重要核心
4月2日 给竞争对手制造门槛
四月 用户需求永远第一
4月3日 天天研究用户需要什么
4月4日 让知识唾手可得
4月5日 用户体验是一切决定的依据
4月8日 给用户完整的数据资源
4月9日 数字音乐就该是免费的
4月10日 理清利益关系,就大家都happy
4月11日 让老年人也加入搜索的行列
四月 用户需求永远第一
4月12日 “721”原则
4月15 日最短时间内满足所求
4月16日 让对的人在对的事情上下工夫
4月17日 满足用户,创作自己
4月18日 哪怕只改动一个字节
4月19日 一点一滴都要做到极致
4月22日 为用户减负才是最终目的
四月 用户需求永远第一
4月23日 用户需求远远没有被满足
4月24日 边走边看,踩准进入的时间点
4月25日 自己先做最了解产品的用户
4月26日 不成功便成仁
4月29日 技术要变现才有价值
4月30日 只有创业才能实现技术改变生活的梦想
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
5月1日 做得比许诺的更好
5月2日 百度做的事情只有一件
5月3日 凤凰涅槃的决心
5月4日 团队的强大程度决定成长速度
5月5日 大公司的平台、小公司的效率
5月8日 在高速公路上给奔驰的车辆换轮胎
5月9日 自下而上的创新
五月 少许诺,多兑现
5月10日 要有危机意识
5月11日 享受一下人生的方向
5月12日 每一天对我来说都是新的
5月15日 每种风格都可能获得成功
5月16日 最后看结果
5月17日 公司内部关系简单
5月18日 必须有共同的理想
五月 少许诺,多兑现
5月19日 平等说话
5月22日 要给员工提供一个好的工作氛围
5月23日 让不同背景的人融入同一种文化
5月24日 从“实力派”到“偶像派”
5月25日 管理者要能作出正确的判断
5月26日 只有诚惶诚恐的人才能生存下去
5月29日 找到自身独有的竞争优势
五月 少许诺,多兑现
5月30日 把技术做好,需要优秀技术团队长时间的积累
5月31日 大市场才能养活大公司
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
6月1日 世界经济的下一个驱动力是互联网
6月2日 中国互联网根本没有发挥出应有的能量
6月3日 企业必须熟悉互联网
6月4日 问题互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
6月5日 媒体必须作出正确引导
6月8日 互联网需要好的商业模式
6月9日 烟民与网民数目颠倒,中国互联网就有救
6月10日 5年之后再也没有互联网公司
6月11日 我们才刚上路
6月12日 互联网将进入良性发展阶段
6月15日 最大限度实现资源优化配置
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
6月16日 立足国内,立足长远
6月17日 配对新思维与旧产业
6月18日 最有价值的是交互性和实时性
6月19日 搜索引擎决定你是谁
6月22日 透视超越个人的集体意识
6月23日 信息技术改变经济生活的革命
6月24日 信息技术改变营销模式的革命
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
6月25日 把消费者引向搜索引擎
6月26日 搜索的潜力远没有被挖掘
6月29日 朝着“分享”的方向发展
6月30日 行业领导地位来自创新
七月 简单,可依赖
7月1日 比客户更了解客户
7月2日 分享造就成长
七月 简单,可依赖
7月3日 坚持实事求是
7月4日 把问题系统化
7月5日 以金钱换时间
7月8日 百度性格
7月9日 百度是一个整体
7月10日 拥抱挑战,追求卓越
7月11日 以数据说话
七月 简单,可依赖
7月12日 半掩的门
7月15日 百度聚集了全国最懂搜索的人
7月16日 把事情做到极致
7月17日 文化容易被稀释
7月18日 这是一个不确定的年代
7月19日 可依赖是一种责任
7月22日 对事不对人
七月 简单,可依赖
7月23日 氛围随意,计划严谨
7月24日 大家都是平等的
7月25日 我的面子不重要
7月26日 完善的团队非常重要
7月29日 要一起干事业,而不是独自享受
7月30日 因年轻而开放
7月31日 文化的天然排斥性
八月 真正给客户提供价值
8月1日 必须有正确的赢利模式
8月2日 释放客户的消费潜力
8月3日 首先考虑用户
8月4日 百度在为客户提供价值
8月5日 先满足用户的利益,再谈客户利益
8月8日 搜索的商业模式还需要不断优化
8月9日 合作的基础是双方利益最大化
八月 真正给客户提供价值
8月10日 该退钱就退钱,该道歉就道歉
8月11日 把负面报道看做隐患报警
8月12日 看行业领军人物是怎么做的
8月15日 起床第一件事是看使用人数的增长情况
8月16日 用户手里把握着主动权
8月17日 这样的商业模式要完蛋
8月18日 市场需要往前看
八月 真正给客户提供价值
8月19日 商战策略才是决胜千里的关键
8月22日 公司有自身的生存规则
8月23日 让产业链更稳定、和谐
8月24日 各司其职,各得其所
8月25日 万变与不变
8月26日 眼光放长远
8月29日 核心竞争力源自用户价值的提升
八月 真正给客户提供价值
8月30日 技术要符合市场需求才有生命力
8月31日 1/3的收入投入到研发中
九月 百度股票——中国互联网指数
9月1日 不被资本左右
9月2日 上市是必然的选择
9月3日 让前台也成为百万富翁
9月4日 对的时候做对的事
九月 百度股票——中国互联网指数
9月5日 中国不打折
9月8日 要看百度未来的价值
9月9日 买百度就是买中国互联网的指数
9月10日 受到国际资本市场的真正尊重
9月11日 股票迅速上涨很值得担心
9月12日 我从不担心股价
9月15日 股价高不一定就有泡沫
九月 百度股票——中国互联网指数
9月16日 我更关心公司的基本面
9月17日 上市不是我们的最终目标
9月18日 上市对百度品牌有很大帮助
9月19日 成功并不取决于风险投资
9月22日 百度在华尔街属于最不听话的
9月23日 百度的控制权要掌握在中国人手里
9月24日 我要证明股市是错的
九月 百度股票——中国互联网指数
9月25日 谷歌作为股东的好处
9月26日 时间越长越能感受百度的投资价值
9月29日 激进拆股加强流动性
9月30日 经营公司是长线投资
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
10月1日 市场增长的快慢才是关键
10月2日 强大对手造就自身
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
10月3日 百度离破产只有30天
10月4日 竞争力在于深刻的用户理解
10月5日 得用户者得市场
10月8日 真正懂得用户
10月9日 细节决定成败
10月10日 有百度在,中国还有机会吗?
10月11日 必须在海外站住脚
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
10月12日 向对手学习,而非打击对手
10月15日 利用自身优势发展
10月16日 有竞争才能把蛋糕做大
10月17日 百度参加的是奥运会
10月18日 因为专注而被投资者看好
10月19日 耐得住寂寞
10月22日 我们没有取代谁的野心
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
10月23日 有人才竞争的才是竞争对手
10月24日 被竞争对手模仿是对自己最好的恭维
10月25日 用户要最好的结果
10月26日 抓住技术研发这个命脉
10月29日 闪电超越对手
10月30日 在更高层面上竞争
10月31日 百度的成功,是综合性的成功
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月1日 国际化的理论基础
11月2日 不国际化就会失败
11月3日 避实就虚
11月4日 为什么不进军韩国与越南
11月5日 进入日本是个正确选择
11月8日 经过市场检验才真正具有竞争力
11月9日 复制百度中国经验
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月10日 百度国际化的胜算在哪里
11月11日 开放合作的心态
11月12日 高度本土化的团队
11月15日 找世界级的首席财务官
11月16日 邀请出井伸之出任独立董事
11月17日 竞争没有什么可怕的
11月18日 有成功的把握再去做
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月19日 没有绝对的安全
11月22日 障碍是消费者对其他品牌的高度忠诚
11月23日 先不考虑赢利
11月24日 要一个地地道道的日本人
11月25日 国际化要允许失败
11月26日 量身定做才是国际化
11月29日 真正的本土化是产品层面的本土化
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月30日 保持探索的兴奋感
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
12月1日 让所有人在信息面前平等
12月2日 在世界建立中国互联网公司的地位
12月3日 利用百度的平台创造社会价值
12月4日 这是百度的必经道路
12月5日 首先是对员工负有责任
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
12月8日 越是经济危机越是要讲责任
12月9日 公益先锋企业家
12月10日 我们认识到了社会责任的重大
12月11日 拉近人与信息之间的距离
12月12日 授人以鱼,不如授人以渔
12月15日 每个人都需要向社会付出价值
12月16日 让所有人更自律
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
12月17日 必须帮助行业走出困境
12月18日 当中文文化的传播者
12月19日 诚信是基业长青的根本
12月22日百度“下乡”
12月23日诚信是金
12月24日 绵竹年画被“哄抢”幕后
12月25日 与明星一起做公益
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
12月23日诚信是金
12月24日 绵竹年画被“哄抢”幕后
12月25日 与明星一起做公益
12月26日 积溪成流
12月29日 小包裹大爱心
12月30日 绘制中国慈善地图
12月31日 公益需要专业化
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从全球顶尖的搜索引擎工程师到占据中文搜索引擎市场七成份额的百度公司的CEO,李彦宏是怎样完成从金领到创业者的华丽转身?技术派的创业者怎样将公司创立起来并迅速成长发展成为中国第一?专注于搜索引擎的工程师企业家,如何在大公司的平台上保持小公司的效率?

本书采用管理日志的形式,以主题区分梳理了技术出身的企业家李彦宏的创业经历和管理思想,为读者解开百度和李彦宏的种种疑问,让读者在轻松阅读的同时进一步了解李彦宏。