十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月2日 不国际化就会失败
目录
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月2日 不国际化就会失败
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
上一页下一页
李彦宏深知上述趋势。他知道,百度虽然在中国本土市场有了高达七八成的市场份额,但是,这远远不是百度的终极目标。时代要求百度必须建立全球视野,把中国市场作为全球市场的一部分来考虑,在谋划、巩固中国市场的同时,还要想到未来的全球市场,否则,非但在国际市场不会有大的拓展,中国本土市场可能也难以保住。因此,百度很早就有了进军国际市场的计划。
机会终于来了。2005年,百度在纳斯达克上市。与国际资本市场接轨,99lib•net为百度国际化奠定了资本基础。百度首次公开募股融了约12亿美元,之后每个季度都有赢利,因此百度的现金储备一直在增加,投资压力也在加大,有研究者建议,“适当投资对于百度的长期发展是有好处的”。
其实,任何一家有实力的世界级企业都不可能放弃中国市场,在这样的情况下,我们必须跟世界上最强的公司竞争。我们要想在世界市场站住脚,核心竞争力必须能够应付全球化的挑战,而不仅仅只能够应付一个九*九*藏*书*网地区的挑战。基于这样的考虑,我觉得中国必须诞生有世界市场、有分量、有地位的企业。现在中国有好多家在美国上市的公司,它们在中国市场上已经占了很好的市场份额,但是还没有发挥最大的作用,因为这些互联网企业都是在国内作战。作为一家中国的互联网企业,我花了一些时间思考这些问题,我得出来的结论是必须要走国际化这条路,否则,终有一天也会在本土遭遇失败。
2003年,百度已经奠定了在中文搜索领域的领先地位九-九-藏-书-网。在一次内部会议上,高级技术总监崔珊珊提出百度要到国外发展搜索业务的设想。但是,这个提议当时被李彦宏否决了。因为在他看来,此时百度的综合实力还比较弱,中国本土市场的空间还非常大,百度此时应该在中国市场全力以赴,不能分散资源和精力。
2004年以后,李彦宏觉得百度进军国际市场的时机基本成熟了,他开始在董事会上提出百度要实施国际化的计划。但是,国际化毕竟是项重大决定,应该谨慎小心,等到时机成熟。
经济全球
http://www.99lib.net
化大趋势下,不国际化只能慢慢等死。
在这种情况下,百度的国际化悄然启动。
国际化是当今企业发展的潮流。这是因为,在信息社会里,时空距离带来的障碍越来越不重要,资源配置越来越全球化,区域市场之间的界限越来越不明显,信息交流越来越频繁。之前由于时空限制产生的自然性的区域市场垄断越来越难以持续,有实力的企业往往可以超越时空,占领距离本国非常遥远的市场。可以预见,在全球化时代,跨国公司将会越来越多,跨国公司的组织形式也将会发生重大变化。因此,在区域市场,最多只能诞生垄断区域市场的优秀企业,却难以诞生伟大的企业。九-九-藏-书-网
背景分析
行动指南
——接受某电视台记者关于国际化问题的采访
更多内容...
上一页