十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月19日 没有绝对的安全
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一月 使命驱动成长
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二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
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三月 适合百度的才是最优秀的
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四月 用户需求永远第一
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五月 少许诺,多兑现
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六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
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七月 简单,可依赖
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八月 真正给客户提供价值
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九月 百度股票——中国互联网指数
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十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
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十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
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对于进军日本市场这一决定,李彦宏不但坚定无疑,而且信心十足。最初开始研发日文搜索引擎时,百度没有招到一个日本工程师,李彦宏拍板:用原有工程师加上翻译一起做!“在1~2年内走完中文搜索7~8年走过的道路”的目标,就是通过这种“假洋鬼子”土法上马的方式而实现的,而且最终连日本要求最高的“相关性”的开发速度也比开发中文搜索时提高了50%以上。上线一99lib•net个月,百度日本就力压日本本土搜索引擎,成为日本搜索市场上第四大拥有独立搜索引擎技术的公司。
2007年第一季度,百度的市场份额上升到66.2%,几乎是谷歌搜索(21.2%,含谷歌全球搜索)市场份额的3倍,更是远高于中国雅虎、网易、新浪等。在这样的背景下宣布进军日本,有人觉得这是因为李彦宏认为自己的“后院”已经很安全,不可www•99lib•net能起火了。也有人说是因为他对中国广告市场信心不足。
行动指南
我认为永远没有绝对的安全,但是作为一家还比较有野心的公司,必须要看更长远的东西。如果我是一个职业经理人,我只需要保证未来三五年公司有一个不错的成长和赢利就可以了,我不需要刻意开拓市场。但是如果我要往前看10年或15年的话,我就需要考九*九*藏*书*网虑5年以后新的成长点在哪儿,10年以后新的成长点在哪儿。这种情况下,需要冒险的时候还是要冒一些险。
背景分析
——2007年6月27日,接受作者采访
在李彦宏看来,百度也要进入日本这么大这么成熟的全新市场,风险是理所当然,更是与生俱来的。但有风险不代表一定www.99lib.net不能成功。百度是分析了自己的强项与弱项,分析了自己的实力以后,才谨慎作出这样的决策的。为此投资一亿多元人民币,我们也能够看出来百度对做成百度日本的信心与决心。
冒险是创业者的天赋基因。
百度基因本身就带有很大的冒险性质,只是过去这几次险看起来都冒得成功了。作为一家高速成长的公司,在一个迅速变化的市场环境里面,你如果不敢去冒险,就没有机会。
作为创业型公九_九_藏_书_网司,从成立开始,百度所作的每一个大决定,都背负着莫大的风险。2001年,百度进行业务转型,从背后的技术提供商变为面向终端网民的搜索引擎网站,把所有早期客户都得罪了。中文搜索渐渐做起来以后,不断有公司表示要收购百度,都被一一回绝——百度坚决要上市。2007年,百度进军日本。在李彦宏看来,这只是无数大风险中的一个,只不过这次的内容与以往有所不同,百度要进入中国以外的市场了。
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