三月 适合百度的才是最优秀的
3月29日 两种途径培养国际化人才
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一月 使命驱动成长
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三月 适合百度的才是最优秀的
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十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
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十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
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一方面,在全世界范围内寻找最优秀的人才来加入百度,另一方面,甚至更重要的一方面是内部的培养。百度经过7年多的成长,内部锻炼出了很多人,发掘了他们的潜力。所以我需要从外面引进一部分人才,让他们把好的九-九-藏-书-网经验理念带进来,另外迅速培养公司内部团队,让他们成长起来,承担起更重要的职责。
——2007年6月27日,接受本书作者采访http://www.99lib.net
背景分析
行动指南
一方面从内部培养人才,另一方面从外部引进优秀人才,这两种途径并用是企业快速成长九_九_藏_书_网期组建领导团队的常用方法。
2007年6月27日,也就是李彦宏接受该采访的当天,正是时任百度首席运营官朱洪波离任的日子。人们提出了疑问:百度原有的一批管理团队,是否会不适应国际化进程中的新形式以及新九-九-藏-书-网形势?国际化的进程中,百度是否可能面临着管理上的大换血?百度对自己未来的团队设想如何?是要学习联想组建完全国际化的团队,还是坚持由自己亲自培养,让人才不断历练并增加国际化的经验?
在李彦宏看来,百度的成长非常快,对管http://www.99lib.net理团队的要求非常高,由于百度的发展历史不长,从内部找齐管理团队的所有成员是不现实的,因此,百度有必要从外部引进一些优秀人才。同时,百度经过多年发展,内部也成长起来了一些优秀的管理者。因此,百度的管理团队是通过内外两种途径共同构成的。
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