最理想的状况是大公司的平台、小公司的效率。我在内部常跟同事讲，我们还是小公司，我们要用小公司的心态去做事情，千万不要觉得说我们已经很大了，我们等得起，我们可以慢慢来，不是这样子的。
2009年，百度全国员工总数已经达到了将近万人，与2005年上市前相比，已经膨胀了几十倍。相比2005年上市之前，此时的百度俨然一个“
大”公司了，也在某些领域遭遇了效率低下的问题。
http://www.99lib.net2009年第二季度的战略沟通会，九_九_藏_书_网李彦宏为百度人举出了两个业界巨头的例子，以说明应该如何打破大组织的束缚，实现小公司的效率。谷歌推出Android手机操作系统之时，公司规模达16800人；微软2009年的第二季度在中国推出搜索引擎必应（Bing）时，已是具有30年悠久历史的互联网公司。
必须时刻保持小公司的心态。
行动指南99lib.net
公司成长非常非常快，很多东西还没有形成比较成型的做法，老遇到新问题，总得去想解决办法，免不了犯错误。因此，我们的成长的确有压力，而且是很大的压力。怎么把公司各种流程建立起来，同时又不牺牲效率，这是我一直在想的问题。
华为在达到10万人的时候，曾经一度导致九九藏书一个报销单据要在两周左右才能完成所有的报销流程，员工才能拿到报销的钱。后来，华为通过改善工作环节、优化内部流程，使得报销时间缩短到了30分钟。
背景分析
如何不被大公司的制度与组织层次所牵绊，而达到小公司的高效率，这是每一个快速成长的公司所要仔细考虑的问题。
——2009年5月，接受《21世纪经济报道》采访藏书网
公司规模越大，效率就越会成为问题。
同样，李彦宏希望百度能够Break all the walls，and change for better（打破束缚，锐意进取）。在他看来，百度必须时刻保持危机感，打破常规，调动一切资源实现目标。