十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月18日 有成功的把握再去做
目录
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月18日 有成功的把握再去做
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
上一页下一页
百度上市的时候融了一大笔钱,上市之后每个季度都在赢利,所以融资得到的这笔资金,我们需要寻找投资的通路。最自然的方法,就是把百度跟国际巨头竞争当中积累起来的经验扩展到其他国家去,这也是我们对于日本市场的未来各种可能性的一种考量。
——2006年12月5日,在中关村青年企业家创新创业报告会前接受记者采访
九九藏书网
背景分析
斟酌国际化的决策之前,李彦宏私下给百度作了个分析。当时百度共拥有40多个与中文相关的搜索服务以及搜索产品,其中百度贴吧、百度知道、百度空间、百度百科均为同类产品市场中的“龙头”,其余产品亦多具备成为市场第一的潜力。在这样的前提下,要进入日本市场,只需要花费少量的时间和精力,就能够把中文服务连锁至支持日文,难度比开发全新的中文搜索引擎要低得多。如果说,在中国市场上,中文产品的成功率能达到80%,日文产品的成功率哪怕只有20%,已经算值得。最后的结论是,在中文市场现今的基础上,要实施国际化,百度能够避免一个较高的失败率,能够承担更大的风险,也更有成功的把握。www•99lib.nethttp://www.99lib.nethttp://www•99lib•net
即使要冒险,也要冒缜密的险。
行动指南www.99lib.net
从内心来讲,我一直觉得自己是一个创业者,Entrepreneur。中文把“企业家”也翻译成Entrepreneur,指的是敢于冒险的性格,也就是说,只要认为有机会我就会去争取,并不害怕失败。但是这种行动一定是经过认真的研究,觉得有成功的把握时才去做的。
更多内容...
上一页