八月 真正给客户提供价值
8月19日 商战策略才是决胜千里的关键
目录
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
8月19日 商战策略才是决胜千里的关键
八月 真正给客户提供价值
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
上一页下一页
——《硅谷商战》《硅谷商战》,李彦宏著,清华大学出版社,1999年版。www•99lib.net
背景分析
创始人必须按照自己的思路经营公司,而不被风险投资所左右。
行动指南http://www.99lib.net
第一次融资时,徐勇与风险投资谈好的条件是100万美元,25%的股份,后来由于看好百度,风险投资将原始融资额从100万美元提高到120万美元,按理而言,风险藏书网投资们的股份比例应该有一定幅度的提高,但李彦宏的态度却非常坚定,比例坚决不变。
同样,在第二次融资中,国际知名投资机构德丰杰联合美国国际数据集团向刚成立9个月的百度投资了1000万美元,其中德丰杰约占了总投资额的75九九藏书%,成为百度的单一最大股东,但其仍然只拥有百度30%的股权,要知道一年前,120万美元资金就换到了25%的股份。
技术本身不是唯一的决定性因素,商战策略才是决胜千里的关键。要允许失败,要让好主意有条件孵化,要容忍有创造性的混九九藏书乱,要有福同享……
在熟知商业游戏规则的李彦宏看来,对于投资人,确实没有比利益更好的东西能说服他们了,换言之,如果价格合适,百度随时都有可能被股东们出售。所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去,百度的控制权就必须掌握在自己的手中。
更多内容...
上一页