十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
11月12日 高度本土化的团队
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一月 使命驱动成长
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二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
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三月 适合百度的才是最优秀的
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四月 用户需求永远第一
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五月 少许诺,多兑现
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六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
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七月 简单,可依赖
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八月 真正给客户提供价值
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九月 百度股票——中国互联网指数
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十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
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十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
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百度正式进入日本之前,李彦宏专门去拜会了索尼前董事长出井伸之,李彦宏问他:“百度进日本,你给我的建议是什么?”出井伸之说:“Find the right team,就是找到合适的人,找到合适的团九_九_藏_书_网队。”李彦宏觉得出井伸之说得非常对。任何事情都是人做出来的,尤其对高科技行业来说,人是最重要的资源。
——2006年12月5日,在中关村青年企业家创新创业报告会前接受记者采访九九藏书网
背景分析
我们在中国已经招募了一些懂日语的人才,当然我们需要更多的人才,在日本,我们也会九-九-藏-书-网招一些本地的互联网人才。
行动指南
真正的本土化首先是要有一批真正懂得当地市场需求的人才。
百度能在中国成功的一个重要原因就是,拥有一个高度本土化的团队,所以进九九藏书网军日本,我们也要主要依靠日本本土人才去开拓市场,发现机会,提升产品和服务的品质,所以,我们计划将来百度日本公司的一把手应该是一个地地道道的日本人。
因此,李彦宏决定,百度日本公司的经营管理者,必须要有决策能力99lib.net,得明白这个市场需要什么产品,然后告诉北京的团队去开发,这样,百度在日本的事业才有可能做成。如果百度的决策层天天待在北京,凭感觉认为日本需要这个东西,需要那个东西,然后对日本公司进行遥控指挥,就可能导致百度在日本水土不服。
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