三月 适合百度的才是最优秀的
3月8日 拼图般的团队组合
目录
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
一月 使命驱动成长
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
3月8日 拼图般的团队组合
三月 适合百度的才是最优秀的
三月 适合百度的才是最优秀的
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
四月 用户需求永远第一
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
五月 少许诺,多兑现
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
七月 简单,可依赖
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
八月 真正给客户提供价值
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
九月 百度股票——中国互联网指数
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
上一页下一页
成功的人并不拘泥于特定的性格与能力。而一个成功的团队,则必须要由具备不同特质的人组合起来,才能发挥最大的效用。藏书网
背景分析
作为百度的首席执行官,李彦宏一贯以沉稳平和、低调九*九*藏*书*网儒雅的作风和形象示人。而前任百度副总裁,媒体人出身的梁冬,则充满活力与激情;刘建国,百度前首席技术官,锐意挑战、开拓。这两位李彦宏当年点名提到的左右手,实际上都具备着与李九_九_藏_书_网彦宏本人互补的性格,也在工作中起到了与其互补的作用。而现今百度的高管团队里,首席财务官是从通用汽车过来的,严谨稳重。
行动指南
——2005年12月,答《英才》问九*九*藏*书*网
其实各种各样类型的人都有可能成功,并不是所有成功的人都有一样的性格特点和潜质。我在找副总级别的人时,刻意地找一些跟我不一样的。梁冬就明显地跟我不一样,刘建国跟我也不一样,他们能够弥补我不足的地方。www.99lib.net
更多内容...
上一页