八月 真正给客户提供价值
8月17日 这样的商业模式要完蛋
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一月 使命驱动成长
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二月 越是大家不看好的事,我越是要做成
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三月 适合百度的才是最优秀的
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四月 用户需求永远第一
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五月 少许诺,多兑现
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六月 世界经济的下一个驱动力是互联网
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七月 简单,可依赖
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八月 真正给客户提供价值
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8月17日 这样的商业模式要完蛋
八月 真正给客户提供价值
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九月 百度股票——中国互联网指数
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十月 最大的威胁不是竞争对手,而是市场成熟的快慢
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十一月 百度一开始参与的就是“奥运会”
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十二月 弥合信息鸿沟,共享知识社会
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行动指南
能持续发展、具备潜力的产业,必须有持续投入的研发力量,开发更好技术的空间。必须追求更出色,而非追求更便宜,才有更长远的发展空间。
实际上,当时的危机感只有李彦宏自己心里最清九九藏书网楚,这样的商业模式不可能长期持续,很快就会走到尽头。但当时绝大多数的门户网站都在使用百度的技术,百度占有的是中国互联网80%的市场份额。要说服当时的投资人、董事会、公司高管以及员工们,要把公司从九-九-藏-书-网面向幕后的搜索引擎提供商转型为面向终端网民的搜索服务公司,李彦宏必须面对所有人的不理解。但为创业辞去原来工作,放弃几十万美元股票期权的李彦宏,并不甘于做一个苟且存活下去的平庸公司,而是决心要让百度成为能真九_九_藏_书_网正产生一定社会影响力的企业。
背景分析
在外界看来好像我很顺,每一步都走对了,而且每当走出新的一步的时候,都比以前任何一步要更成功。但是事实上,网络泡沫破灭以后,所有的门户网站,他们关九-九-藏-书-网心的不是如何购买到更加优秀的、更加先进的搜索技术,而是关心如何购买到更便宜的搜索技术。这样,百度的商业模式就有问题了,因为门户网站想买越来越便宜的东西,我们不能够从门户网站收到越来越多的钱,就不可能持续投入更多资金进行研发,开www.99lib.net发更好的搜索技术。到2001年夏天的时候,我们就觉得这样的模式再持续下去对于百度来说是很危险的。
——2005年10月10日,接受《杨澜访谈录》的采访
不能持续发展的商业模式注定要失败。
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