在有限的资源之下，必须首先选择最重要、也最有价值的事情来做。

2000年，一位很优秀的工程师离开了百度。在百度，技术人才，尤其是核心骨干人才的流失率是非常低的，而这位工程师的离开，是一个“意外”。这场意外的发生，源于这位工程师对电子商务的执著。当年，电子商务在中国非常火，这位工程师找到李彦宏，认真地表达了自己的想法。李彦宏与项目经理以及技术团队进行了仔细的调研，最终结论是，现在中国互联网电子商务市场还不成熟，网民对网购的信赖度不足。而当时的调研数据亦证明，在百度当时的检索词中，有关商品的检索词比较少，百度更希望顺应网民普遍的搜索请求来发展产品。最后，李彦宏只能告诉这位工程师：藏书网“抱歉，我们目前不做电子商务。”最终，这位执著于电子商务的工程师抱憾离开百度。

7年后，2007年10月，百度终于宣布进军电子商务领域，并成立专门的电子商务事业部。这一年，当百度讨论是否要做电子商务时，人们的意见几乎高度一致：一定要做。而一系列的调查99lib•net数据也证实，时机已经成熟：百度已经具备了流量平台，而电子商务的市场趋于成熟。较之7年前从事电子商务，百度的投入与收获之比，以及对极为有限的资金与人才资源的有效使用，都不可同日而语。

这让我们认识到，百度基于自己的这个平台，有可能把一些新业务做起来。所以我们愿意拿出10％的精力和资源去投入创新型业务。这些９9ｌｉｂ•nｅｔ业务一旦做成了，我们就会考虑投入更大的精力。

百度要把有限的资源投入作合理分配，实行“721”的原则。目前，70％的资源投向网页检索；20％的资源投到跟网页搜索相关的产品，如图片搜索、知道、百科等；还有10％的资源，投到创新型业务，比如百度有啊。

之所以投入这些业务，一是看好这些业务的潜力，二是这些业务可以利用百度的既有优势。百度的优势是拥有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求，这些特点是其他互联网公司不具备的，其他互联网公司的用户是在被动地接受内容。对于用户需求的改变，百度最先知道。