从这件事可以看出，永远循规蹈矩，无大起大落的人不可能成为一位赫赫有名的富商。风险越大，收益越大，不过，冒险却不能盲目，要组织严密，不打无准备、无把握之仗。而且在困难与压力落在肩头的关键时刻，千万要谨记“少安毋躁，方能成事”。一切都要定心、定力；尽心、尽力。
做人做事，都要求一步一个脚印，稳扎稳打，不打没有准备的仗，但也要抢占先机，勇为人先。孙子兵法云“庙算第一”，算在人先才能被誉为独具慧眼，走在人先方可在商场上游刃有余。
地铁工程，是当时香港开埠以来最浩大的公共工程。整个工程计划8年完成，需耗资205亿港元。中环站和金钟站，是地铁最重要、客流量最大的车站，上盖将建成地铁全线赢利最丰厚的物业。地产商莫不“垂涎欲滴”。李嘉诚涉足地产业已有二十年，盖了不少建筑，积累了不少经验，他觉得进军港岛中区是改变形象的难得机会。
成大事者除了稳重，还要有一飞冲天的勇气，没有这股勇气，任何人都无法打开成功的局面，商人也是这样。最能说明李嘉诚投资气魄的一件事，是地铁工程竞标。
一家销售99lib•net网络遍布美国、加拿大的北美最大的生活用品贸易公司有意来香港考察，李嘉诚得到这个消息，当即下决心一定要抓住这个进入北美市场的机会。但他知道，凭着自己工厂现有的规模，不可能让这么大的经销商满意。于是他决定，在外商到来之前，也就是在一个星期之内，把塑胶花的生产规模扩大到令外商满意的程度。如果李嘉诚不扩大生产规模，他抓住这次进入北美市场的机会就等于零；如果他扩建生产规模，那么他就有50%的机会。但是，李嘉诚为了这50%的机会，一向追求稳健的他，只有尽全力一拼了。当然，这是他看准了的东西，肯定会果断地去做。
李嘉诚成功竞标地铁工程，源于他非凡的魄力，加上些许冒险精神。但是，在这场历史性的大战中，还包括以下三个成功秘诀：
在李嘉诚30岁这年，塑胶花为他赚得了人生的第一桶金，他也赢得了“塑胶花大王”的美誉。稳固欧洲市场之后，李嘉诚又转向北美地区。他展开了强大的宣传攻势，并且设计印刷了精美的产品广告画册，通过香港地区政府（以下简称港府）有关机构和民间商会
99ｌｉｂ.nｅｔ了解到北美各贸易公司的地址，然后分别投寄出去。
2．知己知彼，吃透置地公司和地铁公司两方。了解地铁公司的暂时困难，瞄准地铁公司的迫切需求，量体裁衣地打造最优方案，投地铁公司所好，一举中标。
李嘉诚的“克敌”法是：首先，满足地铁公司急需现金的需求，由长江实业公司一方提供现金做建筑费；其次，商厦建成后全部出售，利益由地铁公司与长江实业分享，并打破对半开的惯例，地铁公司占51％，长江实业占49％。这对长江来说，是一笔沉重的现金负担。李嘉诚决定破釜沉舟，在准备充分的前提下，冒一次险。1976年冬，长实通过发行新股，集资1.1亿港元，大通银行应允长实随时取得2亿港元的贷款，再加上年赢利储备，李嘉诚可调动的现金约4亿港元。1977年1月14日，香港地铁公司正式宣布：公开接受邮政总局原址发展权招标竞投。各竞投公司频频与地铁公司接触，刺探地铁公司意图，准备投标书及附件，在限期内呈交上去。1977年4月4日，地铁公司董事局主席唐信，与李嘉诚首先签订中环站上盖发展物业协hｔtｐ://ｗｗw•9９liｂ.neｔ议，金钟站上盖协议，则于日后签订。舆论界称长实中标，是“长江实业发展史上的里程碑”，地产新秀李嘉诚“一鸣惊人，一飞冲天”。
李嘉诚通过各种渠道获悉，港府工务局将中区邮政总局原址用作中环、金钟两地铁车站上盖。另外加上九龙湾车厂地皮估价，两者合计约6亿港元。港府将以估价的原价批予地铁公司，由地铁公司发展地产，弥补地铁兴建经费的不足。地铁公司为购得中区邮政总局原址地皮，曾与港府多次商谈。地铁公司的意向是：用部分现金、部分地铁股票支付购地款。港府坚持要全部用现金支付。李嘉诚首先明确这一点，竞投车站上盖发展权，必须以现金支付为条件。地铁公司与港府在购地支付问题上产生分歧，说明地铁公司现金严重匮乏。地铁公司以高息贷款支付购地款，现在急需现金回流以偿还贷款，并指望获得更大的赢利。李嘉诚在投标书上，提出将两个地盘设计成一流商业综合大厦的发展计划。这仍不足挫败其他竞投对手。任何竞投者，都会想到并有能力兴建高级商厦物业。
3．此战的主要目的是通过牵动全香港地产界甚至全香港市民关九_九_藏_书_网注的地王大战，改变形象，树立声威。因此并没过多地计较眼前利益，否则以长实的实力难以中标。
一个星期内，要租到1万平方英尺的厂房，把旧的厂房退掉，把原来的机器设备搬到新的厂房里，还有新设备的购买、安装、调试，招聘新的工人并且培训上岗，保证一切事物在一周后正常运转，这是一般人想都不敢想的事，但李嘉诚和他的伙伴们没想那么多，只是忘我地工作。为了完成这件事情，他和全体员工一起，没日没夜地辛苦奋战了六个昼夜，每天最多睡三四个小时，但是大家都无怨无悔。在如此巨大的工程面前，李嘉诚忙而不乱，指挥若定。
早在1976年下半年，香港地铁公司即将招标车站上盖发展商的消息，被新闻界炒得沸沸扬扬。1977年初，消息进一步明朗，地铁公司将于1月14日开始招标，地段是邮政总局原址。原址拆卸后，兴建车站上盖物业。李嘉诚估计，参加竞投的将会有置地、太古、金门等英资大地产商、建筑商。华资地产建筑公司实力稍逊，置地的夺标呼声最高，长实参与竞投，就必须把它作为竞争对手，与这个庞然大物对峙。置地过于自负，未必会冷静地研究
九-九-藏-书-网合作方，并“屈尊”去迎合合作方。因此，李嘉诚必须弄明白地铁公司招标的真正意向。
1．沉着冷静，低调处理，以麻痹对手的警觉，达到出其不意的效果。一方面故意示弱，另一方面却积极争取周密策划，这正是其谨慎周密处事风格的体现。
正是因为李嘉诚用战略家的眼光高瞻远瞩，不计较一时的得失。但对于看准的机会和目标，则全力以赴。同时踏踏实实，做好一切准备工作，了解实情、分析问题、解决方案都周密部署，稳中求进、进中求稳是他的制胜法宝。
当外商抵达香港机场的时候，他们把最后一台机器刚刚调试完毕。这外商看完李嘉诚的工厂和产品陈列室以后，感到很吃惊，他认为李嘉诚的工厂完全可以和欧美同类的大厂家相媲美。而且李嘉诚的产品物美价廉，外商马上决定和他签订合同，这是每年让他拿到北美洲数百万美元的合同，李嘉诚也成为加拿大帝国商业银行的合作伙伴，这为他进军海外架起了一道桥梁。庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了难以计数的利润，而长江实业以及李嘉诚本人也得到了广泛的关注。“长江”成了世界上最大的塑胶花制造基地，李嘉诚则被誉为“塑胶花大王”。