第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金
借钱还债,收复民心
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第一章 李嘉诚:经商是一门制衡的艺术
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第二章 柳传志:小公司做事,大公司“做”人
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第三章 张瑞敏:创新是海尔的灵魂
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第四章 任正非:在危机和忧患中成长
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第五章 郭台铭:速度制胜
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第六章 张近东:与上游供应商的关系是苏宁的核心资产
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第七章 李书福:坚韧执著的汽车梦
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第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金
第八章 史玉柱:驾驭营销工具才能点石成金
借钱还债,收复民心
第九章 李宁:一切皆有可能
第十章 马云:天下没有难做的生意
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第十一章 俞敏洪:创意撬动教育产业
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局
第十二章 董明珠:把握主动才能掌控全局
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盖高楼,地下部分最花钱,地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩,最短的桩打了68米,最长的桩打了82米,仅打桩花了史玉柱1亿多。1995年,巨人推出12种保健品,投放广告1个亿,脑黄金(是不饱和脂肪酸二十二碳六烯酸的时髦用语,它的英文缩写是DHA)取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树,史玉柱仍然认为形势一片大好,他又往巨人大厦地下三层砸了一亿多元。
据南方网从珠海市工商部门获取的报道称,珠海市士安有限公司于2000年12月21日注册,注册资金50万元,私营企业。“类似的烂尾工程在珠海有100多家,但像我们这样还钱的,是唯一一家。从法律上看,我们只能采取由第三方收购的方案。”史玉柱对记者说。这就是他还债行为浮出水面的初始报道。
还钱对于史玉柱来说,其实是最好的复出和广告。他还掉债务,不仅扫除了前进道路上的障碍和心理阴影,还为自己做了一个大广告,树立了讲诚信、守诺言的良好形象。还钱让史玉柱东山再起,在一夜之间家喻户晓。据统计,由还钱而引发的新闻报道其广告价值超过1亿元,正好
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等于他还钱的数目。因此,还钱等于变相地做了一个广告,史玉柱在这个阶段正需要加大宣传力度,他将本来就要用来做宣传广告的钱用还债的形式来支出,既还了债,又做了广告,还树立了很好的公众形象,一举多得。
2001年1月30日,一家名为“珠海市士安有限公司”的企业在《珠海特区报》上打出收购珠海巨人大厦楼花的公告,称以现金方式收购珠海巨人集团在内地发售的巨人大厦楼花,收购方式有两种:一是以100%的价格收购,分两期支付,即现期支付40%,2001年年底再支付60%;二是以70%的价格一次性收购,收购时间为1月31日至2月15日。
关于还债的原因,史玉柱解释说,张树新在中央电视台《对话》栏目中告诉史玉柱,其实这些钱他是可以不还的。因为从法律的角度看,作为一个有限责任公司,只要把巨人申请破产,个人就无须承担偿还的责任。虽然从法律意义上,史玉柱确实可以这样做,只要他脸厚心黑就可以做到,但代价是史http://www.99lib•net玉柱必须一直承担欠债的骂名。
当时,史玉柱从朋友处获得50万元资助,从江阴起步,辗转南京,然后进军上海,建立根据地。脑白金在长江三角洲长驱直入,迅速打开了市场,并扩展到全国。到2000年,销售额超过10亿元。这时,史玉柱必须站出来,他可以理直气壮地走到台前。2001年1月,伴随着新世纪的阳光撒满全世界,新的希望激励着为理想奋斗的人们,史玉柱以“借钱还债”的形式正式走到了前台。他和他的巨人集团再次成为媒体追逐和人们关注的焦点。
这就是史玉柱还债的真实原因,无论是从个人品德上讲,还是从还债所引起的好评如潮来看,他都是最大的赢家。他为自己赢得了声誉,也为企业赢得了再次腾飞的机会。“得人心者得天下”,史玉柱借钱还债,为他带来的不仅仅是商业利益。
史玉柱被这种大环境熏陶,认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。他开始策划修建巨人大厦,起初的设计为18层,后来改成38层的设计,这时方案已经获得了珠海市规划局的审核批准,这样,投资预算在2亿元人民币的工程开始了紧锣密鼓的筹备工作。总的来看,史玉柱准备建成一所史无前例的巨人城堡。这座以巨人大厦自用为主的大楼,尽管掺杂了些许的商用成分,但仍不为人所病的地方在于,当时的史玉柱似乎并没有太多的房地产经验。九九藏书网
史玉柱继续说,他第二次匆忙创业,也就是1999年下半年移师上海,成立上海健特生物科技公司,扩展“脑白金”业务。他抱的最大目的就是要还钱,把旧债还清。创业时期,他就对手下的人表示他最大的目的就是还钱,除非他自己将来只甘心当一个小老板,否则老百姓的钱一定要还,当时他年纪还不算大,还想再做点事,不愿一直背着欠债的污点。
1996年,巨人大厦资金告急,史玉柱借不到贷款,他决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时,脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。他认为可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层,先装修、卖掉这20层,再继续盖上面的房子。但是,意外的是九九藏书保健品业务因资金“抽血”过量,再加上管理不善,脑黄金销售出现重大问题,迅速盛极而衰。
他表示,前几年,他有时候走在外面的时候总感觉到四处有人盯着自己,虽然对方不一定能够认出来,但是,他还是觉得很脸熟,总觉得别人会盯他几眼,他认为就像是做错事被人盯着一样让他很难受。从二次创业的时候,他就给自己定下了分两步走的战略,第一步就是先把老百姓的钱全部还了,只有这样他才能真正心安。第二步就是自己再努力做一个稳健发展的企业,根据自己这些年的经验教训,重新起步。许多做企业的道理说起来简单,但只有自己真正栽过跟头,才能明白。
关于史玉柱的这笔巨额债务,还得从1993年说起。当时中国经济发展过热,只要有房子就能卖掉,甚至连“楼花”都能卖掉。楼花也叫楼号,就是房子还没开始动工,开发商为了尽快回笼资金拿出设计图给购房者认购,这时的房价是最便宜的,但也是风险最大的时候。如果把开发公司已建成的房屋看成建设完成后的果实,那么开发公司正在建设而未完成的建筑物则可看做这一果实的花。一般称卖“楼花”为预售房屋,买“楼花”为预购房屋。www.99lib.net
再后来由于多方面的原因,54层、64层,巨人大厦设计不断加码。1994年初,巨人大厦在开工典礼时,史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层,话到嘴边,面对着珠海市委书记、市长殷勤的目光,史玉柱头脑一热,一咬牙脱口而出:“巨人大厦要建72层。”
盖72层的巨人大厦需要12亿元,此时,史玉柱手中只有1亿元现金。他将赌注压在了卖楼花上。1993年,珠海西区别墅在香港卖出十多亿楼花,可等到1994年史玉柱卖楼花的时候,中国宏观调控已经开始,对卖楼花开始限制,要求必须投资到一个数额才能拿到预售许可证,后来越来越规范,限制越来越多。史玉柱动用所有的宣传手段,也只卖掉了1亿多楼花。
1997年初,巨人大厦未按期完工,国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断裂之后,公司3个多亿的应收款收不回来,全部烂在外面成了呆账。不久,只建至地面三层的巨人大厦停工。1997年1月到8月,史玉柱在美国四处奔走,融资没有取得任何进展。至此,巨人衰落,负债累累,史玉柱本人也由富翁变成了“负翁”。
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